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的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
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煙草在線專稿 2009年起，國家局高瞻遠(yuǎn)矚在煙草行業(yè)基層單位開展優(yōu)秀卷煙工廠、優(yōu)秀縣級煙草專賣局（分公司、營銷部）、優(yōu)秀煙葉收購站、優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)
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;超市傳統(tǒng)的進(jìn)貨渠道一般要經(jīng)過4-6道中間環(huán)節(jié)，水果的采購鏈條相對簡單，蔬菜則較為復(fù)雜一些。最長的采購鏈條是農(nóng)民先把農(nóng)產(chǎn)品賣給初級收貨人，然后再送到加工廠
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W.O.LARSEN，下午是Sixten。W.O.LARSEN象一間工廠，我在那里工作是為了掙錢付帳單。而為Sixten Ivarsson工作是出于愛好，他不付給我工資
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%，主要由于定價(jià)較高，而資產(chǎn)減損、退出和實(shí)施費(fèi)用較低，部分收益被較低的銷量和較高的美國食品及藥品管理局的使用費(fèi)用抵消了。剔除主要與最初宣布的關(guān)閉菲莫美國的卡瓦魯斯的制造工廠
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營銷案例：
五一節(jié)到了，政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠等，都忙著放假。這可是我們消費(fèi)者忙著消費(fèi)的時(shí)機(jī)，節(jié)日的消費(fèi)，當(dāng)然也火了各大
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;在于為之流血出汗、興家創(chuàng)業(yè)的勞動者。勞動者的標(biāo)志，在于創(chuàng)造了巨大價(jià)值仍然默默無聞。
一群群倔強(qiáng)的姑娘，一個(gè)個(gè)鐵血男兒，從農(nóng)村，從工廠
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;1919年改組為股份有限公司，增資1500萬港元，業(yè)務(wù)中心由香港移到上海，在國內(nèi)外設(shè)工廠8個(gè)，同時(shí)在河南、安徽、山東等省推廣種植煙草
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和方便面工廠，并擁有另外10家食品廠。（統(tǒng)一超商股份有限公司在上海還經(jīng)營星巴克咖啡（Starbucks）和美仕唐納滋店（Mister
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;建設(shè)一流現(xiàn)代卷煙工廠，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
繼續(xù)深化認(rèn)識、明確目標(biāo)、理清思路……卷煙工業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)全國煙草工作會議精神傳遞出的信息顯示，依據(jù)自身的實(shí)際推動“卷煙上水
