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框架公約”的實施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間。同時，我國《廣告法》、《煙草廣告管理暫行辦法》明確規(guī)定：禁止利用廣播、電影、電視、報紙、期刊發(fā)布煙草廣告
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優(yōu)化。
2.2 基地單元管理
與烤煙相比，白肋煙區(qū)存在以下問題：一是調(diào)制設施相對占地面積大，二是調(diào)制時間長，需3個多月；三是
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負責人表示，在“新商盟”網(wǎng)站上，各種信息更加透明、公開，促使煙草公司各項工作變得更加規(guī)范，“為了適應網(wǎng)上訂貨帶來的變化，公司對管理
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柜主管老肖管理商場煙柜有近三年的時間，對商場的銷售環(huán)境及各時節(jié)的銷售異動特征都了如指掌。遠的不說，就今年二月剛剛過去的春節(jié)，煙柜就創(chuàng)下了有史以來同期最好
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;能怪我嗎？”等等。因為這種話會使顧客覺得你在故意宰他，反而失去信用。對于挑刺顧客，零售客戶要敢于接受，要果斷處理。不管是賣場管理、商品質(zhì)量
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，對《煙草專賣法》及實施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)進行了深入宣傳。現(xiàn)場講解假冒卷煙的識別方法和卷煙防調(diào)包知識，解答群眾提出的各種問題。發(fā)放宣傳單1000余份
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)。在Former的管理下，工場得到了發(fā)展，W.O.Larsen成為一個享有盛譽的品牌。在這里受訓過的杰出制斗師有：Else Larsen（丹麥
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的一些問題。主要集中在四個方面：一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識不夠。當超市要求按照標準對產(chǎn)品分等級的時候，一些農(nóng)戶擔心剔除次品后，會影響到自己的收入，所以
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的雕刻師之一。
1977-1984年間，比爾．泰勒先后晉升為工廠管理者和監(jiān)察員。最終，他成為公司質(zhì)量檢測部經(jīng)理，工作性質(zhì)改為確保出廠的每一件成品
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石碼鎮(zhèn)內(nèi)只要有賣煙的零售客戶，沒有不認識她的，她管理過的客戶時過幾年對她還是印象深刻、好評如潮。康哲戀十幾年如一日，全心全意，盡心盡力
