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對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求，制訂對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案，確定重點(diǎn)攻關(guān)課題，加大激勵(lì)與考核，改進(jìn)短板，持續(xù)提升
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，久而久之，辦公室的紀(jì)律開(kāi)始散漫，工作效率下降，出現(xiàn)遲到、早退，甚至更嚴(yán)重的違反公司規(guī)定的情況；工廠中一個(gè)小的零件
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1320萬(wàn)美元。由于國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)和工廠成本下降帶來(lái)的整體影響部分被印尼業(yè)績(jī)下滑所抵消，深色煙的業(yè)績(jī)也取得小幅增長(zhǎng)。主要由于此前提及的香料煙裝運(yùn)時(shí)間問(wèn)題，這個(gè)部門(mén)的總收入
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的工廠，其消費(fèi)能力不是一般人能夠想像得到的。
隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，陳桂林的手里也漸漸有了積蓄，10平米的營(yíng)業(yè)面積空間也顯得太小了。于是，陳桂林
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;用于平衡風(fēng)味及燃燒性質(zhì)，不過(guò)有時(shí)也可以單獨(dú)使用。
Black Cavendish：唯一一種基本的煙草，是煙草工廠基于其他煙草制作而成，雖然
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農(nóng)業(yè)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，陸續(xù)投入煙基建設(shè)資金5217萬(wàn)元，建成煙水、煙路、烤房、育苗工廠等項(xiàng)目1041個(gè)，較好地改善了茶陵煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)生活條件。同時(shí)
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的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
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煙草在線專稿 2009年起，國(guó)家局高瞻遠(yuǎn)矚在煙草行業(yè)基層單位開(kāi)展優(yōu)秀卷煙工廠、優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局（分公司、營(yíng)銷部）、優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站、優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)
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;超市傳統(tǒng)的進(jìn)貨渠道一般要經(jīng)過(guò)4-6道中間環(huán)節(jié)，水果的采購(gòu)鏈條相對(duì)簡(jiǎn)單，蔬菜則較為復(fù)雜一些。最長(zhǎng)的采購(gòu)鏈條是農(nóng)民先把農(nóng)產(chǎn)品賣給初級(jí)收貨人，然后再送到加工廠
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W.O.LARSEN，下午是Sixten。W.O.LARSEN象一間工廠，我在那里工作是為了掙錢(qián)付帳單。而為Sixten Ivarsson工作是出于愛(ài)好，他不付給我工資
