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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)較少，很大程度上影響著煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平的提高。另外評(píng)標(biāo)監(jiān)督人員對(duì)評(píng)標(biāo)過程監(jiān)督的專業(yè)水平不高，每次招標(biāo)，單位派出的甲方督標(biāo)
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）在這方面做得很到位。四是灌溉時(shí)間。通過水肥一體化調(diào)整和單項(xiàng)調(diào)整，今年雖然天氣干旱，但山東煙葉依舊長勢(shì)良好。五是大田管理水平高，田間基本看不到病株
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不下的現(xiàn)狀，經(jīng)營效率與區(qū)內(nèi)先進(jìn)兄弟單位相比，差距仍比較明顯。因此，要落實(shí)好“十三五規(guī)劃”，必須要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為改善內(nèi)部管理水平的手段，
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的可持續(xù)發(fā)展。這種方式將為中國煙草未來的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，是中國煙草涌入國際市場(chǎng)的契機(jī)。
推行煙葉GAP這種生產(chǎn)管理模式，還可以提高中國煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，
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、職能部門，最終到企業(yè)員工的責(zé)任鏈條，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；
建立并持續(xù)優(yōu)化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立獨(dú)立的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理人
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益管理”為抓手，全面落實(shí)行業(yè)“雙基”建設(shè)要求，有序推進(jìn)，著力加強(qiáng)，全面提升企業(yè)精益管理水平。
一要抓好設(shè)施建設(shè)。要按照“功能齊全、設(shè)施完善
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注冊(cè)登記的QC活動(dòng)課題，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動(dòng)有序開展，確保QC小組活動(dòng)記錄資料的完整性和真實(shí)性。成立工廠科技委分委員會(huì)，提高科技項(xiàng)目管理水平。從科技
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，重慶煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確采集、快速統(tǒng)計(jì)和及時(shí)傳遞得以實(shí)現(xiàn)，有效提升了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平，為下一步“大集中、大融合”積累了資源。
消除“信息孤島
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
設(shè)備用得好不好，反映出卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的高低。
據(jù)國家煙草專賣局通報(bào)的2014年卷煙工廠對(duì)標(biāo)情況，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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管理水平的有效途徑
（一）卷煙打假注重聯(lián)合。充分發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的卷煙打假打私體系作用，建立政府督導(dǎo)打假有力、部門聯(lián)合打假發(fā)力
