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;一）適應行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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;在高手如云的比賽中不放棄、不服輸，執(zhí)著奮進，用實際行動鼓舞著山東中煙全體干部職工推進“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
劉明春：冠軍之路 上下求索
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、零風險、零成本、提效率、促規(guī)范、增效益”的目標。
遵義煙草通過運用“樹”型資金集中管理模式，使得企業(yè)集團下屬分（子）公司不再單獨開立
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;充分調(diào)動參與扶貧各方的工作積極性和自主權(quán)。”
圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標，合作社發(fā)展實行統(tǒng)分結(jié)合，重點把一家一戶解決不了、解決不好、解決起來成本高的環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來
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包裝卷煙、異形煙有一定的需求，而且逐年增長。如何通過結(jié)合行業(yè)降本增效，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，并結(jié)合需求市場，實現(xiàn)貨源精準投放，將是我們
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落實巡視整改，規(guī)范收購行為，嚴格執(zhí)行煙葉收購方案，自覺遵守煙葉收購紀律，樹立企業(yè)良好形象。四要創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)降本增效
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;要自律還要他律。而零售客戶要做好相互監(jiān)督，不能擾亂市場，要想方設法做好培育工作，做好挖潛增效工作，而不是采取這種簡單化的手段。
零售客戶
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，國家煙草專賣局領(lǐng)導多次提出，要全面推進精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效
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的點滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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控制生產(chǎn)成本上考慮，提高煙葉流通的效率。對于煙葉流通來說，成本是非常高的，需要通過改革，來不斷降低流通成本，達到降本增效的目的。現(xiàn)實
