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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級(jí)”督查力度，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出月度督察重點(diǎn)，管理人員加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場(chǎng)拜訪和客戶(hù)服務(wù)的跟蹤督查
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。但建始煙葉生產(chǎn)總體仍處于一種分散的小農(nóng)生產(chǎn)狀態(tài)，育苗、管理、晾制都分散在一家一戶(hù)，既增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和人財(cái)物力的投入，又使得煙農(nóng)種煙技術(shù)、管理水平差距較大
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;也必須以一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段來(lái)評(píng)價(jià)才有意義。如何保持控?zé)煿ぷ髁Χ炔粶p、在越來(lái)越多的市民間達(dá)成共識(shí)，既考驗(yàn)政府的管理水平，也檢驗(yàn)一座城市的文明水平。
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的重要潛力。煙草行業(yè)要從推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要；行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要；挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰叭齻€(gè)需要”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理工作的重要性。開(kāi)展精益管理工作
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層面引導(dǎo)全體員工積極參與，通過(guò)制度執(zhí)行來(lái)提升來(lái)提高辦事公開(kāi)民主管理水平，從而推動(dòng)著企業(yè)和諧健康發(fā)展。當(dāng)然，針對(duì)目前煙草企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理中存在的一些問(wèn)題
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應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，不斷創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理工作，就能夠提升敘永縣局的專(zhuān)賣(mài)管理水平，開(kāi)創(chuàng)敘永縣局煙草專(zhuān)賣(mài)管理新的局面，為“敘永兩煙上水平”保駕護(hù)航。
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產(chǎn)品的關(guān)系，以及我們自身的綜合運(yùn)作能力。比如我們的管理水平，以前做得不是特別大的時(shí)候沒(méi)關(guān)系，一旦做大了，物流、鋪貨、陳列包括人脈客情關(guān)系要是跟不上
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，但思想守舊，接受新事物、新政策、新技術(shù)的能力低，缺乏科技興煙意識(shí)和先進(jìn)管理水平，使先進(jìn)技術(shù)得不到全面推廣，煙葉生產(chǎn)水平不平衡
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過(guò)“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)這些重大
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，提高零售客戶(hù)對(duì)于卷煙配送工作的滿(mǎn)意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
