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的心理因素。
沉沒成本經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活中，影響我們的思維，進(jìn)而影響決定。比如：進(jìn)的貨賣不出去，又舍不得降價(jià)出售；店鋪位置不好
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;她開店9年了，一直誠信經(jīng)營，現(xiàn)在成為全市99家四星客戶中的一家，必須要擺在顯眼的位置，讓顧客進(jìn)門后一眼就看到。
這塊對(duì)薛建國“非常
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;但這些留下過我的辛勤汗水的土地里，我永遠(yuǎn)忘不了它的位置。據(jù)說現(xiàn)在這里已經(jīng)是一個(gè)高新區(qū)的規(guī)劃之中的東區(qū)，希望早早可以拆遷變成另外一種模樣，讓鄉(xiāng)親們和我家里一樣
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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的文化寓意與底蘊(yùn)為主，以契合這部分消費(fèi)群體在內(nèi)心深處渴望獲得社會(huì)和他人尊重的情感和精神需求。換句話說，就是要在品牌情感方面做文章，將情感價(jià)值擺在重要位置
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卷煙銷售更為重要的位置，在確保完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把握好銷售節(jié)奏、調(diào)整好市場狀態(tài)，謀劃好今年后4個(gè)月的卷煙銷售工作，為明年平穩(wěn)
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企業(yè)」戰(zhàn)略之后的找對(duì)方向、找準(zhǔn)位置，一味目標(biāo)倒推的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
可以確認(rèn)的是，盡管「雙15」仍然是最權(quán)威也是最具參考性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，但考慮到三類煙的結(jié)構(gòu)
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，卷煙所占經(jīng)營份額很少，店內(nèi)商品數(shù)量繁多，商家因此忽略對(duì)卷煙的陳列展示，擺放隨意，陳列的位置不顯眼，無法起到品牌宣傳推介作用
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;中間放了藍(lán)色的椰風(fēng)擋不住做點(diǎn)綴，用三種很顯眼的顏色搭配，做了一個(gè)月亮型的花車放在店內(nèi)顯眼的位置，結(jié)果很多進(jìn)店的顧客都被這別出心裁的陳列方式吸引，
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，在體驗(yàn)店黃金位置建立更好的接觸點(diǎn)。
（二）線上線下的銷售主次之分
在實(shí)體零售店之路一個(gè)無法回避的問題，就是線上、線下的主次問題，
