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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時對全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎。靈活的管理
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健康發(fā)展、提高行業(yè)整體競爭實力具有重要意義。品牌實際上就是廣大消費者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認知。歸根究底
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，廣泛收集客戶進銷存信息、認真聽取消費者的意見與建議；通過專銷結(jié)合，加強對市場經(jīng)營秩序及卷煙銷售價格的監(jiān)控與管理。5月份，尚品狼市場價格出現(xiàn)倒掛
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商務用煙應該不會陌生。商務用煙除了量大，結(jié)構(gòu)也是特別的高。春節(jié)前后，亦是商務用煙的高峰期，抓住這個機會，事半功倍。但商務用煙幾乎都是集中在行政管理
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、基礎管理等五個方面的任務勾勒和目標規(guī)劃。所有的目標集中表述為532、461——中國煙草以全行業(yè)之力，爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱
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，購置了國際領先水平的儀器設備；開發(fā)了煙用添加劑信息系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)等軟件，構(gòu)建了煙草化學、煙氣化學、減害降焦技術、調(diào)香技術、特色工藝技術、原料及綜合
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學習力、提高人的綜合素質(zhì)為目標所架構(gòu)的學習求知的目標管理體系和所建立起的能夠不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化的運行機制的現(xiàn)代企業(yè)。美國心理學家彼德.圣吉博士在《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》中將學習型企業(yè)歸納為
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狀態(tài)，這是否就能安全生產(chǎn)了呢？實踐證明，這種想法是完全錯誤的。先進的生產(chǎn)設備需要先進的技術人才來支撐，需要一流的生產(chǎn)工人來管理，這樣
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;加強對防雹員的培訓和管理，按規(guī)定嚴格作業(yè)，預防和杜絕冰雹災害和安全事故的發(fā)生。另一方面要加大煙葉生產(chǎn)風險基金投保力度，2011年烤煙種植面積必須全部參加風險
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;在2010年9月推出的吸煙罪行定額罰款制度下，香港多個政府部門包括康樂及文化事務署、食物環(huán)境衛(wèi)生署及房屋署的獲委任人員，都可在其管理的公眾場所法定禁煙區(qū)內(nèi)向違例者發(fā)出定額
