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二是加大許可證管理力度。在堅(jiān)持合理化布局的前提下，最大限度優(yōu)化辦證程序，縮短辦證時(shí)限，跟蹤關(guān)注新辦許可證下發(fā)后零售戶第一次訂貨時(shí)間，協(xié)助
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的合理化布局，整店規(guī)劃和店面升級(jí)等，指導(dǎo)客戶建設(shè)更具現(xiàn)代感的終端店鋪，提升店鋪“顏值”；在服務(wù)上圍繞客戶軟實(shí)力提升，積極開展培訓(xùn)
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相符、證址相符、證照相符。
二是加強(qiáng)實(shí)地勘查。圍繞合理化布局、經(jīng)營指導(dǎo)、基礎(chǔ)工作方面，對(duì)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)和發(fā)放許可證、是否在規(guī)定工作日內(nèi)完成拜訪、是否按要求完善零售戶基礎(chǔ)信息并
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，逐步提升終端客戶的經(jīng)營理念和經(jīng)營能力；
二是“減”無效支出。通過對(duì)客戶店堂進(jìn)行合理化布局，減少終端升級(jí)建設(shè)中的不必要開支，有效提升終端客戶對(duì)終端
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。修訂合理化布局，將原址轉(zhuǎn)讓經(jīng)營的，及時(shí)辦理“注銷—新辦”手續(xù)，從源頭上解決“人證不符、證照不符”問題，確保轄區(qū)“人證相符、證照相符、證址相符
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合理化布局，對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳，實(shí)時(shí)
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合理化布局，對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳，實(shí)時(shí)
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一是加強(qiáng)宣貫。根據(jù)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村實(shí)際情況，從營銷工作實(shí)際、零售客戶合理利潤保障、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營等方面出發(fā)，積極向零售戶宣傳新修訂的《景德鎮(zhèn)市卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案
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，布置下期市場監(jiān)管的工作安排。
三是培訓(xùn)交流，扎實(shí)開展專銷結(jié)合。定期開展專銷培訓(xùn)會(huì)，專賣人員向營銷人員講授煙草專賣零售許可證合理化布局要求、真假煙識(shí)別技巧、煙草相關(guān)
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;布置下期市場監(jiān)管的工作安排。
三是培訓(xùn)交流，扎實(shí)開展專銷結(jié)合。定期開展專銷培訓(xùn)會(huì)，專賣人員向營銷人員講授煙草專賣零售許可證合理化布局要求、真假煙識(shí)別技巧、煙草相關(guān)
