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，以管理提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2015年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革統(tǒng)一了“兩紅”集團(tuán)之間的營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合了卷煙品牌、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。改革
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擁擠購物，進(jìn)而擴(kuò)大宣傳，產(chǎn)生轟動效應(yīng)和輻射效果。
一、先看幾個案例：
案例1：2015年3月小區(qū)來了幾個年青人，租了一個
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，但2015年6月1日，首都機(jī)場又關(guān)閉了14個室內(nèi)吸煙室，新增了17個室外吸煙區(qū)。
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和傳統(tǒng)卷煙銷量雙雙下滑的環(huán)境下，對該公司增長潛力的看好。
電子煙市場的“黑馬”——Juul Labs
Juul是一家總部位于美國舊金山的年輕企業(yè)，于2015年進(jìn)入
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；而口含煙則保持小幅穩(wěn)定上升，并在2015年超過嚼煙。2017年，口含煙總銷量為7.35萬噸，同比增長2.4%；嚼煙總銷量為5.55
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;在常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)會現(xiàn)場，來自中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司及下屬控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家聽取了常德煙機(jī)公司精益管理案例介紹。
2015年，常德
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美好生活目標(biāo)的具體實(shí)踐。自2015年掛牌成立，四川中煙始終圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者不斷升級的多樣化需求，
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為支撐，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，逐步建立從“群眾跑腿”到互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)據(jù)跑腿”的服務(wù)模式。
2015年，大連煙草建設(shè)了網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)
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三鎮(zhèn)福葉普惠煙農(nóng)合作社建立之初，僅有技術(shù)服務(wù)人員17人，服務(wù)內(nèi)容僅限于育苗、機(jī)耕和分級。2015年以后，該合作社已經(jīng)有專業(yè)隊(duì)成員132人，逐步
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明星產(chǎn)品。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌培育，目標(biāo)更明確，措施更精準(zhǔn)。2015年以來，浙江共引入新品規(guī)格155個，其中年銷量1000箱以上的57個
