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，不斷提高煙葉基礎(chǔ)管理水平。
三、對(duì)2015年減量壓庫的再解讀
2015年煙葉工作的主線已經(jīng)明確，那就是更為堅(jiān)決地減量壓庫。這反映出當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢的變化，以及
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根據(jù)煙草行業(yè)自身的特點(diǎn)、管理水平綜合加以判斷和決策，加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，精準(zhǔn)安排生產(chǎn)節(jié)奏。 同時(shí)，物流是否可以考慮實(shí)現(xiàn)零庫存或者其它符合自身?xiàng)l件的先進(jìn)庫存
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的同時(shí)，能夠進(jìn)一步挖掘內(nèi)部審計(jì)在提高企業(yè)管理水平方面的潛力。
按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，審計(jì)隊(duì)伍開始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感領(lǐng)域和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前介入，把內(nèi)部審計(jì)作為省局履行
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，省公司以卷煙“防霉保質(zhì)”為中心，完善倉管工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高倉管人員的素質(zhì)和倉儲(chǔ)管理水平。1992-1996年，全省開展《卷煙倉儲(chǔ)管理辦法
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;進(jìn)一步提高廣大職工的法律素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理者依法管理水平；繼續(xù)堅(jiān)持法制教育與依法監(jiān)察監(jiān)察相結(jié)合，積極推監(jiān)察監(jiān)察執(zhí)法人員的依法治理，作逐步走上
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，布局員工也要充分考慮、科學(xué)布局。員工有了責(zé)任感和自覺性，就會(huì)轉(zhuǎn)化成履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)生動(dòng)力，就會(huì)激發(fā)出各種各樣的創(chuàng)造性思維，提升公司管理水平
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、卷制、包裝自動(dòng)化流水生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)卷煙15萬箱的生產(chǎn)能力。
由于技術(shù)裝備的改善和管理水平的提高，1966年卷煙產(chǎn)量達(dá)到40645箱，比1952年增長
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一次試車合格率等。還有反映現(xiàn)場管理水平的可視化率，定置化率；反映全員參與程度的人均6H清除數(shù)，人均OPS數(shù)，OPS實(shí)施率，人均
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的努力基本實(shí)現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實(shí)現(xiàn)2014年方針目標(biāo)（即績效目標(biāo)）
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中心的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮集團(tuán)管控的協(xié)同協(xié)作能力，又引入外部壓力，激活卷煙工廠潛在的成長能量，在做實(shí)“中心”的基礎(chǔ)上，更要將工廠
