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收購合法卷煙的空煙盒，填充劣質(zhì)煙絲后重新封裝，再以“特供”“免稅”等名義高價出售。這種產(chǎn)品既保留了合法品牌的外包裝，又通過低成本填充物實現(xiàn)利潤最大化。在中國
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明顯。3. ?網(wǎng)絡(luò)價格戰(zhàn)的“碾壓”：在缺乏差異化價值的情況下，消費者對價格高度敏感，實體店難以在價格上與低成本網(wǎng)店抗衡。4. ?體驗價值挖掘不足：
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;這是優(yōu)勢，也是挑戰(zhàn)。在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險——前提下，在嚴(yán)格規(guī)范、適度有益的基礎(chǔ)上，給市場細(xì)分、個性特色以更大的舞臺空間，
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與基礎(chǔ)品質(zhì)保障，而非創(chuàng)造市場需求。供應(yīng)鏈精益管理：提升生產(chǎn)效率，降低成本。2. 商業(yè)公司（煙草公司）的核心任務(wù)精準(zhǔn)計劃執(zhí)行與貨源
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方案。針對山區(qū)丘陵地塊，重點推廣輕便式移動滴灌設(shè)備，以靈活、低成本的設(shè)備解決地塊分散、坡度大的灌溉難題；在平原連片煙田，推行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的固定式
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、嘴棒的消耗明顯降低。僅1997年，節(jié)約煙葉就降低成本近千萬元，卷煙單箱稅利大幅增加。煙廠還開展ISO9000質(zhì)量認(rèn)證活動，規(guī)范卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理
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采取從源頭直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，爭取廠家讓利等措施，千方百計降低成本，用價格吸引顧客。二是適時促銷，利用優(yōu)惠引導(dǎo)消費。優(yōu)惠活動是
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積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理成本。四能提升成本控制意識。零售戶會更加關(guān)注各項成本，如采購成本、運營成本等，積極尋找降低成本的方法，
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物流條線降本增效工作開展方向，從因素分析、降低成本、提高效益等方面深入思考，抓降本、優(yōu)增效；組織開展全省行業(yè)物流業(yè)財融合工作，落實物流條線崗位定額
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夜，4個月的時間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊查閱了上百篇文獻(xiàn)，嘗試了十幾種方案。最終，他們成功設(shè)計出低成本、耐使用的GDX2新型商標(biāo)紙輸送及打印裝置。這套裝置不僅
