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、物資供應(yīng)、產(chǎn)品供需和物流資源數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸計(jì)劃的智能排程、智能配載、智能路線規(guī)劃，并通過調(diào)度模型將對(duì)應(yīng)的計(jì)劃安排同步給發(fā)貨方、承運(yùn)方和送達(dá)方，可以
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理念武裝零售戶，從而提升農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力。四、主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)多樣化、差異化、品質(zhì)化消費(fèi)新趨勢(shì)，堅(jiān)持“雙側(cè)”發(fā)力新要求，提高供需匹配精度，加大
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提升帶來透支結(jié)構(gòu)潛力、削弱品牌勢(shì)能的風(fēng)險(xiǎn)；四是低價(jià)產(chǎn)品供需失衡，以及由此導(dǎo)致的真煙外流；五是人口老齡化帶來的需求減弱和潛在的增長(zhǎng)失速。對(duì)于這些問題
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;如何穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田和煙農(nóng)，構(gòu)建等級(jí)結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良、煙農(nóng)收入提升的煙葉供需動(dòng)態(tài)平衡體系，實(shí)現(xiàn)煙區(qū)穩(wěn)、煙田穩(wěn)、煙農(nóng)穩(wěn)？ 酉陽縣煙草專賣局（
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，煙草專賣的生命力和制度優(yōu)勢(shì)來源于、體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行、有效協(xié)同，如果產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈內(nèi)部產(chǎn)生堵點(diǎn)、形成痛點(diǎn)，尤其供需動(dòng)態(tài)平衡的打破，就不
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供需平衡。 實(shí)際上，中支煙沿著正確方向的向前向好，既來自于“中華”等頭部品牌舉高引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，也離不開“天子”這樣敢想敢為、善作善成。對(duì)于中支煙的態(tài)度和決心
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需要關(guān)注。其中有一段報(bào)告原文如下：堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，充分挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力。緊緊圍繞改善民生拓展需求，促進(jìn)消費(fèi)與投資有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供需更高
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、穩(wěn)定核心煙區(qū)，推動(dòng)形成“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。嚴(yán)查重管 ，嚴(yán)格品種純化。按照市、區(qū)煙葉品種純化要求，各栽煙
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貨源、品牌、服務(wù)供需關(guān)系，建立數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)行全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向需求導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變
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要考慮當(dāng)前的“穩(wěn)”，更要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的“穩(wěn)”與“進(jìn)”。?既要關(guān)注市場(chǎng)需求的有效滿足。圍繞供需動(dòng)態(tài)平衡的總體布置，一邊注重供給側(cè)提高，積極適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和個(gè)性化、多樣化
