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，用工作推進(jìn)表來明確工作的標(biāo)準(zhǔn)要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、責(zé)任要求，讓任務(wù)承擔(dān)者清清楚楚地知道該做什么，如何去做，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，
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大家都會(huì)講：加油站除了給顧客加油還能做什么！其實(shí)加油站除了給顧客加油而外，還有許多額外的增值服務(wù)，如加油站的免費(fèi)洗車服務(wù)，加油站
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對(duì)零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅(jiān)持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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的話一是不忍心，二是想不出自己還能去做什么。他笑稱，“自己的種煙技術(shù)可能比你們的一些技術(shù)員還好，如果你們?cè)僬屑夹g(shù)員的話，可以好好考慮我。”
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”的手段，激發(fā)每個(gè)員工潛能。“每個(gè)人都擁有獨(dú)一無二的特點(diǎn)，都擁有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的潛能。”“我們要做的，不是告訴員工應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該建好一個(gè)讓
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實(shí)驗(yàn)儀器和資源。正如研究所員工所說的“我喜歡這里的科研環(huán)境和氛圍，我想做什么實(shí)驗(yàn)，都可以做，有資源和硬件在，我才可以發(fā)揮才能”。
扁平化組織
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，有另一款同檔的品牌！那么，許多消費(fèi)者都會(huì)說，連“中華”煙都不賣，還做什么生意！
也是實(shí)情，除了那些
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通過形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明
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取決于個(gè)人理解力。因此，長期以來，大家并不清楚安全工作要做什么、該做到什么程度。而課題推廣實(shí)施以后，情況變了。
“我們有了一本安全‘工具書’！
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，生意的根本就是做好主營，生意的根本就是特色制勝，生意的根本就是做好服務(wù)。有了這幾條，這樣你的店面就有了扎實(shí)生存的基礎(chǔ)，還做什么賠錢促銷哪。這
