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包括：1）隨機(jī)抽取一個(gè)煙葉樣品和多個(gè)煙絲樣品，固定后數(shù)碼相機(jī)拍攝，獲得分析用預(yù)處理圖片；2）利用圖像處理方法
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;切實(shí)降低網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。
四是優(yōu)化信息處理機(jī)制。將證券、游戲視頻類、購物網(wǎng)站等列入限制范圍，實(shí)行辦公電腦登記備案、設(shè)置固定IP地址，發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事故能追蹤到源頭
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;從左向右、自上而下一次陳列。固定標(biāo)簽位置，美化柜臺(tái)展示，提高出樣標(biāo)準(zhǔn)，提升卷煙陳列的美觀度和展示性。
第二個(gè)環(huán)節(jié)“從品牌培訓(xùn)”創(chuàng)新，增強(qiáng)零售
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，三組鋼印字碼通過弧形小夾板對應(yīng)固定于三組鋼印字碼安裝槽內(nèi)，弓形座以其凸出的卡條可在鋼印底座上周向滑道，弓形座一側(cè)面設(shè)有大夾板，其上設(shè)有定位銷
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的購置由綜合辦進(jìn)行預(yù)算管理，并建立“固定資產(chǎn)”和“低值易耗品”管理臺(tái)賬，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。
三是加強(qiáng)日常就餐管理。需要就餐的職工
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不高，無證經(jīng)營等問題，再進(jìn)行一次徹底整改，確保市場監(jiān)管基礎(chǔ)牢固，規(guī)范有序。二是充分利用手頭案件資源，深入經(jīng)營，固定
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，實(shí)行親屬交煙回避制度，確保煙葉收購“公平、公正、公開”。五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要求煙站合理擺放收購設(shè)備，固定收購工作人員的工作場所，對收購場地及時(shí)進(jìn)行清掃
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煙葉收購的意見和建議，注意發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)線索，固定證據(jù)，深入了解，為紀(jì)檢部門查處提供依據(jù)。
二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。要求工作組成員嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定
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（部）轄區(qū)調(diào)整，重新優(yōu)化訪銷配送線路，將縣域內(nèi)的19條送貨線路分為三個(gè)送貨組完成，各送貨組固定配送線路和服務(wù)客戶。
定車組。根據(jù)轄區(qū)
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，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、能力強(qiáng)的營銷隊(duì)伍。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)每周五的固定教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織營銷人員學(xué)習(xí)
