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，控制了水超與壓油，霉變、燒包、板結壓油損耗降低到0，進一步提高了煙葉使用率。　　三是“工、商、復烤”三方溝通協作更加緊密。通過共同制定工作方案、明確工作流程及選葉現場

等角度開展專題調研，完善內部管理制度和工作流程，規范各層次員工的行為。圍繞以人為本、教育為主、規范為先的工作原則，從根本上提高監管水平。　　另一方面

ISO9001體系執行要求，規范一案“三核一審”工作流程，以案件審理質量為重點，整合涉煙案件審理資源，建立健全權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的涉煙

討論，對比總結以往工作中出現的問題，客戶經理對今后的工作流程和要求都有了進一步認識。一是通過此次專題學習，加深了對管理規定目的和標準的理解，在思想

資料，現場提問等方式對淮安市局（公司）體系運行情況進行細致審核檢查。審核內容包括質量目標、工作流程、節點控制和文件執行情況，以及職業健康安全

心中有數，不越紅線。　　二是結合“大監督”自查活動，　對照崗位廉政風險點，認真排查突出問題，規范工作流程，認真落實整改

的收集、撰寫、報送工作流程，提升了政務信息寫作能力，為進一步做好政務信息工作打下了堅實的基礎。

。進一步理順零售許可證辦理工作流程，合理配置零售許可資源，對許可證辦理后續使用情況進行跟蹤摸底，夯實卷煙市場監管基礎。　　二是強化卷煙零售戶守法經營情況檢查。實行

和精益求精意識，充分利用OA系統，通過工作流程信息化，將復雜的事務簡單化，避免工作推諉、拖沓，切實提高辦事效率。　　三是加強溝通協調

;認真總結2014年內管工作，逐項剖析日常監管、監督檢查、資料報備、工作考核、隊伍管理等工作，探討確立日常監管痕跡、內管工作報告內容、涉嫌違規線索調查核實方法和全市內管工作流程和表

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