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。”廣西壯族自治區煙草專賣局副局長凌為民說。破題之作，所（站）建設有謀略“我們制定了‘3+1+1’的工作模式，即每周市管員、客戶經理有

，即每周市管員、客戶經理有三天時間做好專職工作，另外一天開展協同、一天共同學習，進一步提升了工作質量和效率。”“我們通過四員信息共享機制，解決了專賣

療傷的自救。（一）高度重視。從市局到各區縣層層布置確定目標上傳下達，（二）全員參與。充分發揮市管員、客戶經理積極性采取勸說、法律法規

，切實做到崗位工作標準化　　對客戶經理、市管員、稽查員等三員的工作內容再次進行梳理，以工作節點對其主要工作進行分割，讓每一位一線人員切實掌握自己工作的主要內容和脈絡

）基層一線人員情報意識薄弱，缺乏運用和培訓經驗。　　市管員、稽查員在日常走訪中偏重于日常考核性指標的完成，如持證亮證、是否公開擺賣“假、私、非”煙、市場走訪率

，周一，后港所（部）負責曾集鎮線路的客戶經理和市管員在對市場進行例行拜訪巡查過程中，發現有荊門市區的人員在曾集區域找零售戶一家家

，把全部心思放在銷量上。　　代玉兵，男，馬店專賣管理所市管員。11月25日，代玉兵戴著醫用口罩，開著稽查車輛，奔波在轄區

，很可能會出現“鐵將軍把門”現象，既耽誤時間又起不到效果。這就需要客戶經理、送貨員、市管員和市場經理，要跟著季節走，做好入戶時間的調整工作。　　一是

;深挖線索，2012年“5?17”假煙銷售網絡案就是他們從“三員聯動”中挖出的經典案件。　　上任之初，面對專賣力量薄弱，市管員短缺的情況下，陳

引進激勵競爭機制，有效解決“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的問題，如開展所與所之間、市管員、客戶經理崗位工作勞動競賽。注意對“短木板”的激勵，

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