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一是跟學(xué)跟訪走市場。市中區(qū)打破稽查、客戶經(jīng)理分開走市場的常規(guī)模式。安排一臺稽查車隨訪一名客戶經(jīng)理，互相學(xué)習(xí)對方日常工作。稽查人員學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理如何了解市場，
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機長的工作職責(zé)，如何進行機組工作管理，成為評委對競聘者的重要考察內(nèi)容；而工友們的民主評議結(jié)果更是直接反映出競聘者日常工作的綜合能力。參加此次機長競聘的多為近年入
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等子文件夾。
增設(shè)共享文檔。以方便督查考評、內(nèi)容涵蓋基層站日常工作為目標(biāo)，在完善基層服務(wù)站“無紙化辦公”臺帳的基層上，增設(shè)部門“共享文檔”，輻射至綜合
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存在的系統(tǒng)性問題要結(jié)合日常工作作進一步思考。
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一是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立培訓(xùn)機制。著眼實際要求，與日常工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，針對各部門的業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的問題，對癥下藥
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、不規(guī)范經(jīng)營行為是否及時追責(zé)，還涵蓋了日常工作運行和內(nèi)管隊伍建設(shè)等方面，以小見大，檢驗內(nèi)管實效。
三是整改規(guī)范強調(diào)“實”。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)工作制度
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益”理念融入日常工作，結(jié)合實際和工作特點，簡化作業(yè)流程、減少成本，提升工作質(zhì)量。
系列活動的開展，進一步筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)
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，完善制度建設(shè)，遵循各項制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律，規(guī)范崗位職責(zé)，加強日常工作監(jiān)督考核力度，促進各項工作任務(wù)得到有效落實。
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：一是抓好制度建設(shè)，加強頂層設(shè)計，確保物流中心既建設(shè)好、更運行好。二是抓好日常工作，確保物流中心投入使用前各項工作正常開展，堅決杜絕
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，建立起覆蓋廣大干部員工工作行為、日常生活行為的體系文件，并運用于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，切實將服務(wù)觀念融入日常工作實踐，促進服務(wù)質(zhì)量全面提升。
