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崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)線近15000個(gè)設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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，硬件資源消耗大，后期變更、功能擴(kuò)展不便的諸多弊端提供了有效的解決方案，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維向智能化、便捷化、模塊化方向邁進(jìn)。
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抓好市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)模型建管用及APP應(yīng)用等智能化監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范節(jié)后卷煙市場(chǎng)秩序。
三是迅速查處監(jiān)管重點(diǎn)。突出抓好重點(diǎn)市場(chǎng)、人員和環(huán)節(jié)，嚴(yán)防涉煙違法犯罪活動(dòng)反彈轉(zhuǎn)移
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、處理各環(huán)節(jié)預(yù)警信息，全力以赴為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。
四是積極創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式方法。通過(guò)多渠道加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)卷煙零售戶規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)；運(yùn)用智能化
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、品牌評(píng)價(jià)、稅利測(cè)算等9個(gè)算法模型，提高數(shù)據(jù)分析智能化水平，真正使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
三是創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用。在前臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)模型測(cè)算，把握市場(chǎng)
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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、智能化轉(zhuǎn)型；要認(rèn)真謀劃、主動(dòng)作為，各單位要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革
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先一到遵義復(fù)烤廠生產(chǎn)車間、挑選車間、原料成品倉(cāng)庫(kù)了解了打葉復(fù)烤相關(guān)工藝及生產(chǎn)加工情況，圍繞復(fù)烤企業(yè)信息化、智能化建設(shè)工作進(jìn)行了座談，在貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司舉行學(xué)術(shù)報(bào)告與
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管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
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，提高精準(zhǔn)打擊能力，努力實(shí)現(xiàn)打假工作數(shù)字化、科學(xué)化、智能化，推動(dòng)全省卷煙打假打私工作繼續(xù)走在前列。
