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;根源找到之后，修理工們開始著手解決這個問題，他們首先清潔了接裝紙切割裝置，然后對接裝紙接裝同步位置重新進(jìn)行了調(diào)校。
設(shè)備修理完成后，跟班
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;幫助受災(zāi)零售客戶清理現(xiàn)場，共同商議對策。通過尋找專業(yè)人員對線路進(jìn)行徹底排查，從根源上消除安全隱患，指導(dǎo)客戶提高日常安全用電意識。同時對受災(zāi)家屬進(jìn)行安撫
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;培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)戶合理使用農(nóng)藥，從根源上杜絕農(nóng)藥殘留污染；建立健全煙葉質(zhì)量安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把肥料、農(nóng)藥等煙用物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)正確合理使用
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問題根源，現(xiàn)場提出整改措施，積極發(fā)表整改決心。最后，對如何落實好下階段重點工作，王進(jìn)立提出了四點希望：一是要抓牢重點。要求
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，配送環(huán)節(jié)裝車難的問題為什么會長期存在？直到上級領(lǐng)導(dǎo)來才發(fā)現(xiàn)？才解決？其根源在于被長期形成的固定思維模式所制約，以人為本大多只掛在嘴上
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，交錢時，我又在店內(nèi)給一桶。或許是顧客太貪，根源錯在我們經(jīng)營不善疏于管理所致。
如果擺的玲瑯滿目，照顧不過來，還會引起不良人的伸手。雖然
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，壓力增大”三個方面剖析全公司當(dāng)前面臨的困難和問題；以“擺問題、查根源、轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)”為主題，認(rèn)真梳理和查擺在具體工作中的不足，以重點工作和薄弱環(huán)節(jié)為
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”、生產(chǎn)企業(yè)“五落實五到位”的逐步建立，安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和法律基礎(chǔ)進(jìn)一步完善。
各級黨委、政府層面，劈除了只要GDP、不管人死活的決策性根源；
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、是電子煙本身的效果與體驗，能夠得到消費者的認(rèn)可，這些才是電子煙一直被打壓，但是一直在增長的根源。
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開展了“溯根源清網(wǎng)絡(luò)”、“守好山東北大門”等八個專項行動，被評為“法治濱州創(chuàng)建先進(jìn)單位”。全年查獲涉煙案件1687起，卷煙1158萬支，案值577萬元
