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現(xiàn)場管理、績效管理等管理方法互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。借助“精益生產(chǎn)年”活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)（制度）適宜性、覆蓋率和執(zhí)行率
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期培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，特邀設(shè)備管理知名專家對車間設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、班組管理進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與現(xiàn)場模擬輔導(dǎo)。在采用配圖講解、案例展示、經(jīng)驗(yàn)分享等多元化培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)員通過
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工作特別是落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、安全體系運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理和安全隱患整改落實(shí)、交通整治年活動等方面給予了客觀公正的評價(jià)。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，考核組要求從江縣
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位置的工作流程。會議要求銷售旺季過后一切都回歸正常，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理，恢復(fù)整齊有序的庫區(qū)形象。
會上，部門負(fù)責(zé)人與全體員工簽訂了2012年安全目標(biāo)管理
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煙草在線鹽城消息 2012年以來，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心為全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程，三項(xiàng)舉措有效提升管理水平。
一是
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基礎(chǔ)。
二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、6S現(xiàn)場管理、績效管理等管理方法互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。借助“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)做到圍繞生產(chǎn)抓爭創(chuàng)、抓好爭創(chuàng)促生產(chǎn)，在班組建設(shè)、民主管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、6S現(xiàn)場管理等方面做出了很多有價(jià)值的創(chuàng)新工作。
會上
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等方面出臺政策措施，推進(jìn)工作流程和服務(wù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套完善的客戶分類服務(wù)體系。同時(shí)，注重把標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，全面規(guī)范
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運(yùn)輸、卷煙實(shí)物、貨款管理及行車安全，實(shí)施現(xiàn)場管理，現(xiàn)場督辦。
二是配送及時(shí)到位。“兩節(jié)”消費(fèi)需求集中，配送量大，機(jī)關(guān)人員輪崗，組成兩個(gè)
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卷煙配送工作。
一是拉緊管理弦 加強(qiáng)日常管理，以“7S”現(xiàn)場管理為抓手，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。要求機(jī)關(guān)管理人員跟班作業(yè)，做好后勤保障工作，及時(shí)
