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責(zé)任清單、項(xiàng)目清單，分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書；同時(shí)明確監(jiān)督考核指標(biāo)，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色煙葉生產(chǎn)各指
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，之后由設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查監(jiān)督考核，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)以“老樹”為傳承，從基層中覓“新芽”。車間以制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范執(zhí)行為手段
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、制定措施階段、實(shí)施階段以及評(píng)估階段四個(gè)階段，進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，有序推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落地。在監(jiān)督考核上，將嚴(yán)格按照制定的營銷、專賣工作措施完善考核，
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體系將考核層次細(xì)化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制日益完善。練就品質(zhì)升級(jí)的“硬功夫”品質(zhì)升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅需要軟實(shí)力的支撐，更需要設(shè)備、信息、創(chuàng)新、人才等要素
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點(diǎn)進(jìn)行分類分層分級(jí)治理，以“企業(yè)—部門—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任體系將考核層次細(xì)化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制日益完善。練就品質(zhì)升級(jí)的“硬功夫”品質(zhì)升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，
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作用。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，對(duì)違約者實(shí)施必要懲戒，對(duì)違法者必須依法處置。雖然穩(wěn)價(jià)會(huì)有一些零售戶有一小部分消費(fèi)者流失，導(dǎo)致部分客戶卷煙銷量暫時(shí)的下滑。但是穩(wěn)定市場價(jià)格
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水質(zhì)變化的白族漢子“一吐為快”。為確保農(nóng)業(yè)種植不會(huì)對(duì)洱海造成污染，合作社還定期對(duì)種植戶進(jìn)行監(jiān)督考核?！安榭崔r(nóng)藥使用是否規(guī)范、是否使用有機(jī)肥等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的，
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;解決制約創(chuàng)新活力發(fā)揮的深層次問題，在組織管理、制度保障、監(jiān)督考核等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、成果激勵(lì)等科技激勵(lì)機(jī)制，著力營造有利于更好增強(qiáng)
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卷煙配送服務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)督考核，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力，盡量減輕疫情、氣溫、無人接收、外出、農(nóng)網(wǎng)客戶農(nóng)忙、道路障礙等因素對(duì)送貨準(zhǔn)時(shí)率和刷卡率、送貨效率的影響。實(shí)施差異化服務(wù)
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工作的相關(guān)情況。煙草企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督考核工作，讓內(nèi)控考核與企業(yè)的整體經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，并將考核工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略層面中。煙草企業(yè)應(yīng)制定完善
