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，建立標準化的技術(shù)體系，推進現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，實施科學(xué)的管理方式，進一步豐富和深化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，有效推進改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式
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;等事故發(fā)生之后才發(fā)現(xiàn)自己成了“溫水中的青蛙”。可以說安全意識淡薄是我們煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作較為突出的隱患。
安全管理人員不專業(yè)。企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、管理架構(gòu)不同，相應(yīng)的安全管理方式
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今后一個時期煙草行業(yè)的主要目標之一。在這種形勢下，建立一個揚棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進行大膽探索
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管理方式的轉(zhuǎn)變。而目前煙草干部員工隊伍水平在新舊轉(zhuǎn)變的背景下，與新形勢煙草行業(yè)的發(fā)展目標還有很大的差距。這就要求煙草行業(yè)，尤其是基層單位要深化對干部員工隊伍建設(shè)的內(nèi)涵
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和長遠利益。從這個意義上說，客戶關(guān)系管理也是對客戶價值的管理。要創(chuàng)新客戶關(guān)系管理方式，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化，謀，做好客戶經(jīng)營分析，
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，不斷解放思想，要勇于探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求，才能保證自身的生存，并不
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運行模式，創(chuàng)新管理方式，形成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)一套完善的工作體系，促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平。
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，使安全基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
首先，安全工作在堅持傳統(tǒng)的安全管理方式的基礎(chǔ)上，積極推廣應(yīng)用了現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理技術(shù)。結(jié)合已經(jīng)實施和各項管理體系
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兩級機構(gòu)設(shè)置不對接
以某市煙草為例，市局機關(guān)共有13個科室、部門、中心，具有相對獨立的工作職能和管理方式。而各區(qū)縣局（分公司）只下設(shè)區(qū)域市場部
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當前企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進而建立起更加科學(xué)
