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中心的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮集團管控的協(xié)同協(xié)作能力，又引入外部壓力，激活卷煙工廠潛在的成長能量，在做實“中心”的基礎上，更要將工廠
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，解決生產(chǎn)經(jīng)營性資金籌措問題。
3.3 提高科技含量
堅持高起點、高標準，要依靠科技和提高作業(yè)人員管理水平。充分利用大棚溫室效應和可控性較強的優(yōu)點，采用
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;還是提升管理水平，改革從未離開過法律的規(guī)范。《中華人民共和國煙草專賣法》中的公平、正義、秩序、和諧等基本價值，有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究等基本要求
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了一定的法制空間，相應的向企業(yè)也提出了一定的要求，所以實行依法治企對提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展都有著重要的意義。依照國家法律法規(guī)制定企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)
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卷煙廠廠長徐合軍說，卷煙廠開展精益管理，就是要用精益的工作理念和工作方法，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率，提升管理水平和能力。
自2014年4月份啟動精
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標準化手段，積極導入精細化管理理念，借助科學的管理方法，努力提升企業(yè)基礎管理水平。堅持從細節(jié)入手，明確標準，明確責任，
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職工公開，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動企務公開工作實現(xiàn)向企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度方面延伸，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。三是加大監(jiān)督單位
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，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營運風險，防范資金風險。
二是應收、應付賬款的精益控制管理。一要認真負責地編報好每旬的資金需求預算，提高資金需求預算
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年代、1962年、1998年和2006年實施“四次重大改革重組”，使工廠始終走在時代前列。
雖然“十五”技改大幅度提升了什邡分廠的硬件和管理水平，為隨后10年的發(fā)展打下
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;危害更大，會直接影響到企業(yè)基礎管理工作的夯實和現(xiàn)代管理水平的提升。
“形式主義”顧名思義就是工作追求形式、不重實效，圖虛名，不抓落實。反“形式主義”著重
