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后作晚稻生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保租田后作增產(chǎn)增收，用事實(shí)說(shuō)明7月20日栽晚稻仍然不過(guò)季節(jié)解除出租戶(hù)的顧慮。五是推行上部葉4—6片充分成熟后一次性采烤。推行這個(gè)采烤辦法
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;千方百計(jì)增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)稅利總額“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的年度目標(biāo)。
二、要準(zhǔn)確把握責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)
1.始終與上級(jí)黨組織保持高度一致。
這是行業(yè)各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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實(shí)施以來(lái)，筆者所在的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)充分履行日常監(jiān)管職能，遵循國(guó)家局《進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的意見(jiàn)》，圍繞嚴(yán)格規(guī)范主題，貫徹增收節(jié)支方針
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的意義
煙草行業(yè)成立30多年來(lái)，創(chuàng)造了工商分設(shè)、專(zhuān)賣(mài)管理的輝煌，創(chuàng)造了科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的輝煌，創(chuàng)造了國(guó)家增稅、企業(yè)增效、職工增收、煙農(nóng)增利的輝煌
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生產(chǎn)新的組織管理形式，為烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展尋找出路；通過(guò)加強(qiáng)管理，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)得住、控得住”，煙農(nóng)持續(xù)增收、企業(yè)增加效益、政府財(cái)政收入持續(xù)提高
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增收。
就是平時(shí)容易被零售戶(hù)忽略的垃圾我也留意整理存放著，因?yàn)槔欠佩e(cuò)了地方的財(cái)富，我在柜臺(tái)下面不起眼的角落放上兩個(gè)煙箱，平時(shí)順手把各種包裝箱
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是否惠農(nóng)，是否有利于農(nóng)民增產(chǎn)增收。另一個(gè)是環(huán)境因素，煙葉生產(chǎn)的環(huán)境條件和土壤氣候是否適宜煙葉生長(zhǎng)，是否能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉。再一個(gè)是執(zhí)行因素，先進(jìn)
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“低效益”與“‘致富夢(mèng)’”的矛盾。小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致成本高、收入低，出現(xiàn)“種3畝5畝算欠收，種8畝10畝平平收，種20畝才增收”的現(xiàn)象。沒(méi)有規(guī)模效益
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創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整；國(guó)家增稅、企業(yè)增利、職工增收的 “三大輝煌”，行業(yè)整體實(shí)力顯著提高。面對(duì)國(guó)家全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)、新要求和新變化，面對(duì)與國(guó)
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中檔煙為主，高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷(xiāo)售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷(xiāo)售作為店里增收的重要渠道，
