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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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和部門(mén)資產(chǎn)管理意識(shí)，提升資產(chǎn)管理水平。
（二）高度重視閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理首先必須確保國(guó)有資產(chǎn)的不流失，其次是最大限度的保證國(guó)有資產(chǎn)
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，比如“家”文化。由于煙站相對(duì)比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)
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調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好全體干部職工的積極主動(dòng)性，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
2.對(duì)外：要充分認(rèn)識(shí)到，建立良好的經(jīng)營(yíng)秩序依然是監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，
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在行動(dòng)上。
在培訓(xùn)的過(guò)程中，主要提高兩個(gè)層次的安全文化素質(zhì)：
1.管理者的安全管理意識(shí)、工作作風(fēng)及安全管理水平。孫子曰：上下同欲者勝，我認(rèn)為
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，以班子建設(shè)為龍頭、提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，以機(jī)制建設(shè)為保障、提升創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化水平，以注重結(jié)合為抓手、提升基礎(chǔ)管理水平”即抓好“四個(gè)提升”工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)
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勞動(dòng)力、管理水平和生產(chǎn)資金的影響，烤煙生產(chǎn)管理跟不上，收益水平不容樂(lè)觀。三是生產(chǎn)管理上片面求“簡(jiǎn)”。因面積種得大、資金投入多、勞力難請(qǐng)，為了圖省事、省錢(qián)
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;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。三是完善煙葉生產(chǎn)管理考核機(jī)制，不斷提高管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。四是加強(qiáng)縣公司各股室內(nèi)管
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;努力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管理；堅(jiān)持效益為先理念
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周轉(zhuǎn)越快，水的質(zhì)量越好。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：看一個(gè)企業(yè)的管理水平，只需看一個(gè)企業(yè)的食堂、廁所和庫(kù)房，可見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的重要地位。
2、在現(xiàn)有
