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;咱的經(jīng)營(yíng)方式或者是經(jīng)營(yíng)技能都能誘惑咱當(dāng)?shù)鼐用駚?lái)咱店里購(gòu)買(mǎi)，這個(gè)是中型零售的一些建店初衷和想法，當(dāng)然咱的力量大，打折、賠錢(qián)、限量等等方法隨之而出，
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，基地單元內(nèi)100%實(shí)施地膜覆蓋。第四，加快煙區(qū)水利工程建設(shè)。充分發(fā)揮煙水設(shè)施在抗旱保苗促移栽的重要作用，及時(shí)做好已建煙水設(shè)施修繕，加快新建工程建設(shè)
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努力將以紅大為代表的大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉打造成“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。
大理州煙草公司技術(shù)中心自主創(chuàng)新煙芽繭蜂生物防治技術(shù)及高密飼養(yǎng)技術(shù)
“小小蟲(chóng)子”建奇功
針對(duì)煙蚜對(duì)
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服務(wù)的理事何濤軍負(fù)責(zé)煙農(nóng)服務(wù)中心的工作，“
建這個(gè)中心就是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。”
煙農(nóng)在乎的是實(shí)惠，煙草公司則更關(guān)注煙葉的質(zhì)量是否有提高，“因?yàn)?/div>
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反腐倡廉工作深入開(kāi)展。堅(jiān)持糾建并舉的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓住群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，整治行業(yè)不正之風(fēng)。對(duì)損害經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者利益的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正；對(duì)
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和客觀評(píng)價(jià)，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的管理水平和控制能力；通過(guò)完善建“家”機(jī)制，豐富活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)客戶入“家”積極性，真正將零售戶“客戶之家
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、洪水、冰雹、長(zhǎng)期低溫等自然災(zāi)害的影響，煙農(nóng)也因此受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于自然災(zāi)害，靖西縣已建較為完善風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，給受災(zāi)的煙農(nóng)一定補(bǔ)貼，以
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抓好“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”四項(xiàng)工作重點(diǎn)，抓實(shí)卷煙品牌培育工作，加強(qiáng)婚慶促銷(xiāo)，深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提升終端價(jià)值，
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二是各煙站要未雨綢繆做好抗旱補(bǔ)水工作，一方面要及時(shí)修繕已建煙水設(shè)施，借鑒姚安簡(jiǎn)易小機(jī)井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)一批投入低、效果好、簡(jiǎn)易實(shí)用的應(yīng)急工程
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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
