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流通，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，總體的提升了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平；二是煙草企業(yè)信息化建立了高效的管理流程，提高了企業(yè)的管理水平，信息化
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;四是現(xiàn)代手段的有效應(yīng)用；五是先進(jìn)高效的網(wǎng)絡(luò)管理水平。
按照國(guó)際一流卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，筆者認(rèn)為，在推進(jìn)國(guó)際一流卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)程中
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、體驗(yàn)化環(huán)境的塑造者、常態(tài)化形象的維護(hù)者，進(jìn)一步強(qiáng)化終端服務(wù)能力。
2、提升終端管理水平。要強(qiáng)化客戶(hù)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容和培訓(xùn)周期；利用手機(jī)短信、網(wǎng)上訂貨
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，這就要求煙草企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其充分了解并掌握統(tǒng)計(jì)實(shí)際操作技術(shù)。隨著煙草企業(yè)管理水平的提升，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)決策的內(nèi)在需求會(huì)日益增加
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為重點(diǎn)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專(zhuān)賣(mài)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門(mén)
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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，又是不斷發(fā)展的動(dòng)力。
（一）煙草物流管理觀念有待提升
自入世以來(lái)，雖然煙草企業(yè)的物流管理水平與以前相比有很大的提高，但是煙草
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；提出“專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、信息管理”，尤其是信息化管理水平大幅提升，有力支撐了網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新；提出“提高素質(zhì)、注重激勵(lì)”，
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發(fā)展水平、居民消費(fèi)增長(zhǎng)水平相適應(yīng)與匹配。
圍繞嚴(yán)格管理重點(diǎn)，全面提升管理水平。
管理是企業(yè)永恒的主題。高效科學(xué)嚴(yán)格的管理，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率
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成本的考核、分析和控制。這嚴(yán)重制約了企業(yè)管理水平的提升。
2012年3月，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在滁州卷煙廠啟動(dòng)了物流費(fèi)用核算試點(diǎn)工作，模擬實(shí)施了煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流
