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，注意觀察員工的工作態(tài)度和思想狀態(tài)。從而及早認(rèn)識(shí)到抱怨的產(chǎn)生并及時(shí)處理，將“跳槽”誘因消滅在萌芽狀態(tài)中。
除了與員工經(jīng)常進(jìn)行良好的平等的溝通外，我還在店里實(shí)行人性化
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;市場越來越規(guī)范；執(zhí)法主體越來越人性化；國家一系列扶持小微企業(yè)的政策，在零售業(yè)得到體現(xiàn)。尤其是卷煙經(jīng)營，可以說發(fā)生了翻天覆地的變化，
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，每個(gè)人都渴望被對(duì)方所了解、所重視。客戶經(jīng)理如何對(duì)零售客戶進(jìn)行人性化的管理，這是我經(jīng)常思考的問題。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，我們的營銷服務(wù)人員并不一定需要什么特殊的策略
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，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求的滿足能力。
——秦皇島煙機(jī)公司 沈德武
從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、功能實(shí)現(xiàn)可靠性、包裝形式多樣性、包裝工藝柔性化、人機(jī)交互智能化、工業(yè)設(shè)計(jì)人性化等方面對(duì)現(xiàn)有
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，多些人性化的開導(dǎo)，讓零售戶在潛移默化中受到教育，自覺接受處罰，并回到守法經(jīng)營的“正軌”上來。二要強(qiáng)化對(duì)違法戶的長期教育。有的違法戶不是一次教育就能
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，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化，進(jìn)而達(dá)到文化落地的目的。即：企業(yè)員工能夠廣泛認(rèn)同本企業(yè)
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，不要強(qiáng)行指定為好。另外，對(duì)于被打擾的零售客戶，可以在緊俏貨源上給予適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)，這也是一種人性化的操作手段。
客戶經(jīng)理：劉海明
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，充分認(rèn)識(shí)到自身在整個(gè)營銷過程中的重要角色。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、觀摩等方式，不斷加強(qiáng)對(duì)零售戶的人性化服務(wù)，不斷改善工作方式和方法，全身心投入到服務(wù)
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人性化服務(wù)或留住顧客的角度來看，想賺錢的賣場和賣場領(lǐng)導(dǎo)都需要考慮一下能否給顧客設(shè)置一些供休息的座。這也是我們廣大零售戶朋友需要思考的問題。
我就是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以在店鋪
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;只要零售戶朋友能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)網(wǎng)店的服務(wù)理念，提供更人性化的服務(wù)，給顧客一個(gè)放心購物的環(huán)境和機(jī)會(huì)，有條件的話，對(duì)于有需要的顧客
