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、2011年度，項(xiàng)目的立項(xiàng)上報(bào)批復(fù)時(shí)間與項(xiàng)目預(yù)算上報(bào)批復(fù)時(shí)間順序不合理。按照有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，應(yīng)該是先立項(xiàng)，立項(xiàng)批復(fù)后進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及編制造價(jià)預(yù)算，
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，對(duì)因舊城改造、拆遷等原因造成零售戶布局不合理的要重新進(jìn)行調(diào)整，確保許可證資源得到合理的利用和配置。
嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管和責(zé)任追究。煙草專賣零售許可證管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程
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面積的落實(shí)遇到了前所未有的困難，生產(chǎn)收購計(jì)劃連續(xù)沒有完成任務(wù)。究其原因？是多年來低生產(chǎn)水平所致，煙葉結(jié)構(gòu)不合理，因而均價(jià)低，比較效益
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過高，打消了他們擴(kuò)大種植面積的念頭。由于土地難租，部分煙區(qū)只能常年連作、不合理施肥、病蟲害重治輕防，造成煙葉品質(zhì)下降，病蟲害發(fā)生嚴(yán)重；
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;一旦有些不合理的要求得不到滿足，有的零售客戶會(huì)沖著你發(fā)牢騷，甚至是無理取鬧，讓我們很被動(dòng)。其實(shí)這部分客戶很多人都知道這是公司的規(guī)定，也知道跟
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的查處意見，人為的暫扣業(yè)戶庫存卷煙或作出不合理的處理決定。實(shí)際上，這種做法存在著較大的偏差和問題，其執(zhí)法手段和監(jiān)管措施過于簡(jiǎn)單化，不利于維護(hù)
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機(jī)制普遍存在著不健全不合理的問題，致使市場(chǎng)四部在卷煙基礎(chǔ)管理方面被動(dòng)。基于市場(chǎng)四部在品牌培育和客戶服務(wù)方面所存在的問題，每個(gè)客戶經(jīng)理有必要從市場(chǎng)四部實(shí)際出發(fā)，
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表達(dá)權(quán)的一種新方式，發(fā)揮著對(duì)煙草企業(yè)不合理方面進(jìn)行監(jiān)督的作用，也充分演示了的輿論力量。網(wǎng)絡(luò)媒體通過營(yíng)造一種煙草企業(yè)輿論氛圍，起著導(dǎo)向標(biāo)的作用。為煙草企業(yè)管理促進(jìn)
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集中度仍然有待進(jìn)一步提升；部分品牌結(jié)構(gòu)不合理，定位不夠清晰，品牌風(fēng)格特色不突出；部分品牌技術(shù)含量還不夠高，品控體系需進(jìn)一步完善
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對(duì)基層的同志提出的請(qǐng)求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實(shí)是不合理或一時(shí)達(dá)不到
