為您找到相關(guān)結(jié)果 3984 篇
-
度、密切協(xié)作度和匹配能動(dòng)性，在經(jīng)過最初磨合期之后打造“由弱到強(qiáng)” 客我關(guān)系、強(qiáng)弱互動(dòng)的客我關(guān)系，走出一片新天地。
-
7名員工新晉升為中層干部。
普通員工崗位堅(jiān)持“本人志愿、雙向選擇、專業(yè)側(cè)重、人崗匹配”的原則，經(jīng)過個(gè)人填報(bào)志愿、兩輪部門擇崗、組織協(xié)調(diào)、廠黨委討論的程序完成了雙向選崗。
優(yōu)化
-
，明確隊(duì)員責(zé)任和對(duì)應(yīng)指導(dǎo)烤房，做到人房匹配、跟蹤指導(dǎo)，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
五、去青去雜管理。在煙葉烘烤下炕后由技術(shù)員和專業(yè)隊(duì)員指導(dǎo)煙葉分類打捆和去青去雜處
-
煙葉動(dòng)態(tài)管理，確保預(yù)約量和日分級(jí)量與收購日進(jìn)度匹配；徹底杜絕煙農(nóng)自行分級(jí)，要根據(jù)分級(jí)純度，保持均衡收購。五是認(rèn)真做好收購現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)
-
、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計(jì)加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行
-
。要使基礎(chǔ)設(shè)施與煙葉生產(chǎn)充分匹配，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)、高效利用基礎(chǔ)設(shè)施，制定綜合開發(fā)措施，最大限度利用設(shè)施。
——強(qiáng)化考核。把管護(hù)工作落實(shí)情況納入各市、州局
-
及時(shí)開溝排水。
第三點(diǎn)是強(qiáng)化合同意識(shí)，確保約定收購量與田煙地塊檔案相匹配。州煙草局（公司）付繼剛副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)
-
，對(duì)移栽后剩余煙苗及時(shí)集中監(jiān)督銷毀，整個(gè)過程要求存有照片、臺(tái)賬等痕跡資料備查，確保育苗、出苗、移栽、補(bǔ)苗、銷毀煙苗與合同面積相匹配。
合同管理重程序。結(jié)合
-
移栽實(shí)際情況的匹配情況。通過強(qiáng)化入戶公示力度，化解合同預(yù)簽過程的若干矛盾，有效遏制了的虛、假、空合同產(chǎn)生。
嚴(yán)把合同調(diào)整關(guān)。一是對(duì)清塘點(diǎn)棵中出現(xiàn)多簽少栽、少栽多簽的農(nóng)戶
-
，匹配多少里路，要充分論證。水源工程能輻射多少煙田，在設(shè)計(jì)、論證時(shí)也要充分考慮。第三要優(yōu)化煙葉站點(diǎn)管理流程，要充分調(diào)研、評(píng)估、分析，不能
