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站長(zhǎng)、所長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、市管員的能力素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，始終把“教育培訓(xùn)”作為提高素質(zhì)的保障性措施，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，采取集中與分散相結(jié)合等培訓(xùn)方式
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，是解決電子煙市場(chǎng)問(wèn)題，維護(hù)電子煙零售市場(chǎng)秩序的重要手段。一是密切部門(mén)協(xié)作。強(qiáng)化公安、煙草、市管、教育部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)線索通報(bào)和重大案件偵辦協(xié)作配合，
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執(zhí)法人員走到柜臺(tái)后面，從里面又發(fā)現(xiàn)了一些電子煙產(chǎn)品。“這些‘奶茶杯’來(lái)路不明，會(huì)危害青少年的健康，都是不能賣(mài)的。市管員已宣傳過(guò)相關(guān)法律法規(guī)，您應(yīng)該
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先驅(qū)”。為了破解單一執(zhí)法部門(mén)難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化的困境，周以德?tīng)款^成立“天眼”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，煙草聯(lián)合公安、稅務(wù)、人行、市管、郵管、運(yùn)管、海關(guān)八部門(mén)組建“三中心”，
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、一家人”思想，發(fā)揮各自崗位優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃厚回收氛圍，讓更多的零售客戶積極參與其中。客戶經(jīng)理和市管員利用市場(chǎng)走訪時(shí)機(jī)，借助微信等平臺(tái)，
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崗位的職責(zé)分工，明確了客戶經(jīng)理及市管員的工作要素，但在涉及到終端建設(shè)、小組建設(shè)、信息反饋等公共問(wèn)題時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)互相埋怨、互相推諉的情況，在分工
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加強(qiáng)日常監(jiān)管，提升市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)度。聚焦專項(xiàng)行動(dòng)。深化打假、打私協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合，與公安、市管、郵管等執(zhí)法部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展
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進(jìn)行分析甄別，實(shí)現(xiàn)對(duì)違法違規(guī)大戶的精準(zhǔn)打擊和嚴(yán)格清除。強(qiáng)化打假協(xié)作。抓住提升卷煙打假協(xié)作水平這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、市管、郵管等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極
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未成年人售煙、電子煙的宣傳力度，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾通過(guò)“12313”熱線對(duì)違法違規(guī)售煙行為進(jìn)行舉報(bào)。充分發(fā)揮執(zhí)法協(xié)作機(jī)制效用，聯(lián)合公安、市管等部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，
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會(huì)流失一大群顧客。看到我不愿意放棄，市管員、廉州專賣(mài)管理所所長(zhǎng)、合浦縣局副局長(zhǎng)先后找我談心，向我講解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，我最終同意在距離原攤位500米的地方另
