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和布局。其中有兩篇文章提到了“流通品牌”，一篇文章提到了“新零售模式”，在我看來這三篇文章所分析的內(nèi)容比較有借鑒意義，相比于羅森便利店的擴張，它
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下布局的工作還沒有做好，很多“線上”策略也只是計劃和展望而已，缺乏具體的政策和體制機制的支撐。所以，煙草工商企業(yè)面對新零售這個課題時很難有所作為，
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;國家煙草專賣局公告2022年第1號）、《電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)煙草專賣許可證管理細則》《關(guān)于電子煙零售點布局和許可管理工作的指導(dǎo)意見》，從事電子煙生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)取得煙草專賣
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，通過優(yōu)化店內(nèi)布局提升店面整體形象，打造示范標(biāo)桿店，促進卷煙新品展示、商品陳列、市場推廣、消費引導(dǎo)等終端功能發(fā)揮，做好品質(zhì)服務(wù)。強化優(yōu)勢互補
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、優(yōu)勢互補、立足長遠、共同發(fā)展”的原則，就前期實地勘察工廠光伏發(fā)電環(huán)境條件交換了意見，并圍繞光伏發(fā)電設(shè)備布局、節(jié)能減排指標(biāo)歸屬、雙方權(quán)利義務(wù)、具體合作方式等進行溝通。會議明確光伏
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，指導(dǎo)零售戶從店面美化、布局優(yōu)化、陳列靚化等方面入手，提升終端形象。加強宣傳引導(dǎo)，持續(xù)增強信用意識。依據(jù)卷煙零售戶誠信體系中守法、守規(guī)、守約的相關(guān)內(nèi)容，
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零售客戶合理布局，加大市場稽查力度，深化價格自律工作，強化訂貨送貨管理。抓實品牌培育，推進品牌培育落地暢銷，加強品牌培育工作
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優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局。嚴(yán)肅烤煙合同管理。提高政治站位，站在維護群眾利益的高度，從嚴(yán)管控合同管理，從合同簽訂、調(diào)整、公示等環(huán)節(jié)入手，做到環(huán)環(huán)相扣、不留
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;昆明市五華區(qū)煙草專賣局召開聽證會，擬對轄區(qū)內(nèi)核發(fā)的《煙草專賣零售許可證》進行合理布局。擁有“占道經(jīng)營許可證”且符合相關(guān)條件的“鐵棚”也可申請《煙草專賣零售許可證》進行煙草銷售。而潛伏
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對電子煙的專項檢查行動是為了保護我們的未成年人；思考如何布局和發(fā)展我們的“三產(chǎn)”是為了行業(yè)的明天。
