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《糾正預(yù)防措施控制程序》的要求和“四不放過(guò)”原則認(rèn)真進(jìn)行整改，即未找到原因不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任者不放過(guò)，未提出措施不放過(guò)，措施的有效性未經(jīng)驗(yàn)證不放過(guò)。
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資格情況進(jìn)行再核實(shí)、再篩選，切實(shí)提升鑒定計(jì)劃的精準(zhǔn)度。
一是全面總結(jié)2015年鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)上年度鑒定計(jì)劃及具體實(shí)施情況分工種、分批次進(jìn)行全面總結(jié)分析，找到計(jì)劃與
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做好隊(duì)伍凝聚力建設(shè)，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，才能眾志成城。其次，要提高“班長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理隊(duì)伍要在嚴(yán)與松之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，學(xué)會(huì)化解隊(duì)伍
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們重新上場(chǎng)后漸漸地找到了比這賽的節(jié)奏，以逼迫式防守，使對(duì)方連連出現(xiàn)失誤，幾次搶斷成功且轉(zhuǎn)化成得分得，很快將比分反超，到上半場(chǎng)結(jié)束時(shí)
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、每一箱煙的質(zhì)量。
精微管理出成效。新的一年，該廠把法治管理精微化、標(biāo)準(zhǔn)管理精微化、課題推進(jìn)精微化、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)精微化，通過(guò)找到簡(jiǎn)易、精煉的方法解決問(wèn)題，更好地
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思想要統(tǒng)一。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，客戶經(jīng)理要與零售戶常交心，共同分析客戶經(jīng)營(yíng)狀況，尋找突破口，使客戶找到最適宜、最有效的經(jīng)營(yíng)策略；
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;“廚藝高手們”便陸續(xù)來(lái)到職工餐廳操作間開(kāi)始和面、剁拌餃餡等準(zhǔn)備工作。一切就緒后，大家分別找到自己的拿手項(xiàng)目：搓面球的、搟面皮的、包餃子的、剝蒜搗蒜的、運(yùn)送餃皮的等各個(gè)環(huán)節(jié)中
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進(jìn)行檢查和維護(hù)，在早期檢查中發(fā)現(xiàn)該斷路器使用年限已超過(guò)十五年，設(shè)備已出現(xiàn)老化跡象，加上該款老式斷路器的型號(hào)過(guò)舊，導(dǎo)致難以在市面上找到該相同型號(hào)的備件
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醫(yī)務(wù)工作者和電子煙民都能看到。”
“我們相信這個(gè)建議里所含的信息是成千上萬(wàn)使用電子煙和蒸汽煙的新西蘭人喜聞樂(lè)見(jiàn)的，他們也希望找到基于權(quán)威科學(xué)和有力證據(jù)之上的信息，諸如英國(guó)
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，這一現(xiàn)象引起了車(chē)間的重視。
車(chē)間的老師傅們學(xué)習(xí)使用QC工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，結(jié)合攻關(guān)小組內(nèi)技師力量強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，找到
