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;亟待良好的精神文明效益填補(bǔ)巨大的社會(huì)負(fù)面欠賬，我們通過(guò)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的調(diào)研，結(jié)合中國(guó)洪商文化，率先推出“伙伴式”客我關(guān)系新理念，為探索煙草專賣管理
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預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，強(qiáng)化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理。《管子》中有言，“夫
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，機(jī)遇共存，作為煙草商業(yè)企業(yè)，必須創(chuàng)新服務(wù)體系，在不斷提升服務(wù)新理念和行動(dòng)上下功夫，從實(shí)質(zhì)上“把客戶放在心上”，想
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為了一種管理理念，這樣使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華。
作為卷包車間，每天除由專職安全員不定時(shí)對(duì)車間各部位進(jìn)行“5S”巡查外，每周由車間分管安全
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環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、信息環(huán)境不斷變化的今天，一些新品牌、新理念、新潮流也不斷地推陳出新。作為我們零售客戶來(lái)講，誰(shuí)能夠與時(shí)俱進(jìn)，把握新脈博、抓住新潮流、提升服務(wù)新水平
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才隊(duì)伍，一切都是空談。要在認(rèn)真總結(jié)分析近年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，做好結(jié)合文章，樹立新理念，借鑒新經(jīng)驗(yàn)，
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才特點(diǎn)的測(cè)評(píng)方法體系。
樹立科學(xué)的人才觀，必須更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)人才概念作更廣泛的理解。判定人才的標(biāo)準(zhǔn)，
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成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。所以，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要時(shí)刻感到“知識(shí)恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”，要把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習(xí)上，及時(shí)學(xué)習(xí)了解新知識(shí)、新理念，避免
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設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)設(shè)備管理新理念，新方法；車間級(jí)設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)具體設(shè)備管理方法的運(yùn)用；設(shè)備維修操作人員主要學(xué)習(xí)技能技術(shù)。因設(shè)備維修操作人員培訓(xùn)面廣
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景、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，要樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、品牌理念、人才理念、危機(jī)理念、創(chuàng)新理念和質(zhì)量理念，要制定和規(guī)范員工信條、員工作風(fēng)和員工形象
