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局可因地制宜制定《煙葉生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考評(píng)方案》，將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)年終考核。明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，并具體羅列整改等事項(xiàng)要求，做到事事
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到縣級(jí)局班子月度、季度、半年度及年度層層監(jiān)督考核作用，不斷提升管理水平。定期開展服務(wù)測(cè)評(píng)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)水平。開展基層一線員工積分制考核
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，強(qiáng)化育苗技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)育苗技術(shù)措施；嚴(yán)格考核，提高煙苗質(zhì)量，合作社與煙站加強(qiáng)育苗點(diǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)措施的監(jiān)督考核工作，以
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全面執(zhí)行，切實(shí)做到用制度管事、管人，用制度規(guī)范干部職工行為。（四）抓住工作重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。不同類型的企業(yè)，在防范
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的完整性存在瑕疵等方面。
四、監(jiān)督考評(píng)機(jī)制有待完善
專賣執(zhí)法隊(duì)伍的工作是動(dòng)態(tài)且持續(xù)的，不管是從國家依法治國層面，還是煙草行業(yè)法治建設(shè)角度都是非常重視和關(guān)注專賣
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，做到精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)“缺什么補(bǔ)什么”；“人對(duì)人”落實(shí)幫扶責(zé)任，做到專人專項(xiàng)、措施到位；“硬碰硬”監(jiān)督考核，做到工作倒逼、責(zé)任倒查。
規(guī)劃
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加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究；
……
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，人是最為關(guān)鍵的要素。著眼培養(yǎng)打造一支能打硬仗、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，重慶中煙以工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
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產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究。
遵循開門搞研發(fā)的思路，加上嚴(yán)格的質(zhì)量管控，
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相對(duì)缺乏；二是企業(yè)督考中更偏重于利益經(jīng)營指標(biāo)的考核，成本費(fèi)用的考核程度相對(duì)較弱，在年度各項(xiàng)指標(biāo)中考核占比較低，沒有充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)考核的壓迫作用
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;獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛。從以前的主要注重業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，到現(xiàn)在的過程化、痕跡化考核。每月不但有縣局督考、部門考核，同時(shí)網(wǎng)格細(xì)化本部門的考核方案
