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;使診斷分析與改進(jìn)策略有效應(yīng)用于目標(biāo)調(diào)整、職能業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理提升。數(shù)智轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“數(shù)智化”是工廠塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的新動(dòng)能，撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。柳州卷煙廠緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)改革創(chuàng)新
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、隊(duì)伍狀態(tài)明顯提振，特別是聚焦質(zhì)量、效益和管理提升，持續(xù)發(fā)展的實(shí)力、治理的能力、團(tuán)隊(duì)的合力、隊(duì)伍的活力顯著增強(qiáng)，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)我們也要
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在內(nèi)涵式高質(zhì)量的前提下才能贏得未來(lái)。在當(dāng)下的不斷開(kāi)展的煙草“管理提升年”、“質(zhì)量提升年”等活動(dòng)，就是一種對(duì)自我的提升和充值，就是為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、明員工
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創(chuàng)新平臺(tái)搭建、完善成果孵化體系、促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固化機(jī)制，一手抓重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，一手抓QC課題創(chuàng)新，針對(duì)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、運(yùn)行調(diào)控、狀態(tài)評(píng)價(jià)、終端建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、提升質(zhì)效
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把黨建與業(yè)務(wù)融合作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容、新時(shí)代國(guó)企培根鑄魂的必然要求、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量特色發(fā)展的重要抓手，與黨史學(xué)習(xí)教育、“管理提升年”活動(dòng)融會(huì)貫通、一體推動(dòng)，組織更加
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，廣大黨員干部職工要以他們?yōu)榘駱?#xff0c;愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，大力弘揚(yáng)“突破，永不止步”的企業(yè)精神，一體推進(jìn)優(yōu)質(zhì)制造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌升級(jí)、管理
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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考。 充分發(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動(dòng)，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實(shí)事
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，確保精益管理取得實(shí)效，班組將精益管理作為管理提升目標(biāo)，納入印包業(yè)子公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與所在子公司班子收入掛鉤，每年根據(jù)精益管理
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200套，為管理提升、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控提供了有力支撐。
與“硬件”相匹配的是軟件的提升。據(jù)紅塔銀行信息科技部負(fù)責(zé)人介紹，截至2019年年底，紅塔銀行
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;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理顧厚武說(shuō)，“在之前‘基礎(chǔ)管理提升年’‘改革創(chuàng)新發(fā)展年’基礎(chǔ)上，我們將2019年確立為‘改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年’，聚焦‘六件
