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，通過原因分析找到問題的關(guān)鍵，研制了長梗率檢測盒，實現(xiàn)了長梗率檢測的時間節(jié)約；“優(yōu)化烤片機(jī)程序 將高水分片煙返入315儲柜”一改之前設(shè)備功能的缺陷
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為統(tǒng)領(lǐng)，牢樹安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和以人為本、標(biāo)本兼治、整體推進(jìn)、要點(diǎn)突破的工作方針，以“防微杜漸，追求零缺陷”和 打造
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，結(jié)合工作內(nèi)容設(shè)計痕跡記錄標(biāo)準(zhǔn)，形成了7大項46小項痕跡標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)痕跡記錄零缺陷、零失誤、零差錯，建立了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)模型，解決說什么就
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管理，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好傳統(tǒng)，確保大修工作的成本受控；質(zhì)量管理爭當(dāng)一流，做到產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，讓用戶放心、稱心；要
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，全面落實對外來作業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真排查并徹底堵塞安全管理上的缺陷和漏洞，堅決制止各類違法違章行為。
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一級，逐級抓落實的工作機(jī)制，確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是開展精益管理。以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實現(xiàn)精
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占有一席之地。1985年，海爾集團(tuán)張瑞敏寧愿砸掉有缺陷的冰箱，也不以低價格出售給顧客，由于做到了誠信經(jīng)營，三年后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)
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，提高市場營銷能力；四是完善技術(shù)管理機(jī)制，提高研發(fā)能力；五是努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，提高質(zhì)量保證能力；六是持續(xù)
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去的兩年中，贊比亞在履行《煙草控制框架公約》義務(wù)和解決第一份報告中確定的政策缺陷方面進(jìn)展甚微。
調(diào)查顯示，贊比亞的吸煙者對吸煙的具體危害認(rèn)識不足。另一個令人不安的發(fā)現(xiàn)
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橋的改造。烘干機(jī)接線端子柜及線橋設(shè)計不合理的缺陷易導(dǎo)致接線端子柜過熱、橋架及配線受熱老化，可能出現(xiàn)觸電、火災(zāi)等安全隱患。
一臺舊設(shè)備的改造，其工作量絕不亞于安裝一臺新設(shè)
