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，再采用輪回選擇的方法去雜交、聚合、再選擇。
這一個(gè)輪回過程需要3年的時(shí)間，3個(gè)輪回下來就是9年。選擇的結(jié)果是葉面腺毛多了，但煙葉變小了，煙株也變
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優(yōu)質(zhì)的煙葉是原收原調(diào)的基礎(chǔ)，這是市場規(guī)律。”張鵬鎖說，通過改良品種、調(diào)整節(jié)令、推廣技術(shù)、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等措施，充分聚合了煙葉質(zhì)量形成的各要素。
不僅如此
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，這種增長主要得益于品牌合并。“在優(yōu)化產(chǎn)品組合中，我們將這10個(gè)成長品牌聚合到5個(gè)平臺(tái)，即‘品牌共享平臺(tái)’。同一個(gè)平臺(tái)的品牌共享相同的發(fā)展計(jì)劃，包括創(chuàng)新
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共命運(yùn)，雙方要有一種高度的默契度和心理契合度。同心就要同頻共振，在提稅順價(jià)的戰(zhàn)役中，更要知己知彼形成爆發(fā)力和聚合力，在合力同心之中實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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，行業(yè)仍然有很長的路要走。
譬如，在技術(shù)研發(fā)上，如何聚合產(chǎn)、學(xué)、研力量，構(gòu)建一整套從實(shí)驗(yàn)室到大田防治的技術(shù)體系和操作規(guī)范？
譬如
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。
通過微博的關(guān)鍵字聚合功能，將在線平臺(tái)的培訓(xùn)內(nèi)容與微博關(guān)聯(lián)起來，抽取培訓(xùn)課程精華，形成“獨(dú)立碎片”式的培訓(xùn)課程。方便員工在碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，
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其他業(yè)務(wù)人員接觸的事情更多。各種信息都會(huì)在綜合管理員處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”，因此作為一名綜合管理員，無論何時(shí)何地，都要
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，聚合客我力量
“來來來，黃經(jīng)理，你過來看看。”片區(qū)客戶經(jīng)理剛到他店里，便被汪老板叫住了。黃經(jīng)理以為是啥好事，只見汪老板指著煙柜里擺放
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，從而確保軟件應(yīng)用程序的服務(wù)級別。通過將硬件資源聚合到資源池，IT環(huán)境可得到優(yōu)化，從而動(dòng)態(tài)支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)確保靈活有效地利用硬件資源
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;公司），一場“潤物無聲”的內(nèi)在變革正在激蕩、完善、提升，并聚合、傳遞、釋放出巨大的市場正能量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。
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