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，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性和創(chuàng)造性，打造門(mén)類(lèi)齊全、技藝精湛的高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極拓寬人才成長(zhǎng)通道，為車(chē)間挖掘、培養(yǎng)各類(lèi)人才
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;包裝設(shè)備有效作業(yè)率提升13.71%，累計(jì)節(jié)約維修成本約5200萬(wàn)元，共計(jì)培養(yǎng)了8組具備獨(dú)立開(kāi)展卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修的高技能人才，同時(shí)培養(yǎng)了一大批既具備
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，提高技能。班組利用專(zhuān)題會(huì)、討論會(huì)等形式，持續(xù)學(xué)習(xí)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每一名運(yùn)行工在學(xué)習(xí)討論的過(guò)程中，進(jìn)一步提高對(duì)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)
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，精益求精、追求卓越，努力把自己打造成知識(shí)型員工，修為成高技能人才，更好為現(xiàn)代煙草物流建設(shè)多出一份力。
煙草物流人有這樣的危機(jī)感和緊迫感——無(wú)論是
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科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不完善。高職稱(chēng)、高技能、高學(xué)歷在待遇上沒(méi)有得到體現(xiàn)，過(guò)去，推行的還都是行政級(jí)別薪酬體系，也就是行政管理的“官本位”管理機(jī)制，習(xí)慣
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、全國(guó)六大煙葉種植適宜產(chǎn)區(qū)和全國(guó)重要濃香型特色煙葉產(chǎn)區(qū)之一。現(xiàn)已成為國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)、全國(guó)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)科技示范基地、全國(guó)重點(diǎn)品牌的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)基地、全國(guó)煙草行業(yè)高技能人才培訓(xùn)鑒定基地
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是一家多元化的國(guó)際化企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及四大洲。公司對(duì)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和創(chuàng)新中心進(jìn)行持續(xù)投資，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，并提供高技能全球人才庫(kù)。
SWM由兩個(gè)業(yè)務(wù)單位
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，培育高技能人才。
六、注重成效，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理安排生產(chǎn)。充分發(fā)揮MES系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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;我們的信息采集和當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是相輔相成，互為依仗的。
通過(guò)培訓(xùn)提高技能。信息采集作為一種新生事物，他并不是客戶(hù)經(jīng)理上手很快的工作，需要掌握一定
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定期培訓(xùn)，打造復(fù)合型人才。培訓(xùn)是提高素質(zhì)，提高技能的最佳途徑，以往的培訓(xùn)都是各自部門(mén)對(duì)照各自的需求開(kāi)展培訓(xùn)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)注于市場(chǎng)管理
