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試點(diǎn)，由各黨支部根據(jù)黨員履職盡責(zé)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況，自行設(shè)定考評(píng)指標(biāo)和分值，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷健全完善積分管理內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?！氨热?#xff0c
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”“監(jiān)管服務(wù)”“資源協(xié)同”“客戶服務(wù)”等多個(gè)功能模塊，打通了各業(yè)務(wù)線間與各層級(jí)間的信息壁壘，提升了數(shù)據(jù)交互效率與管理效能，進(jìn)一步健全了企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制
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污染治理，云南煙區(qū)全面推廣使用厚度0.01毫米的高標(biāo)準(zhǔn)地膜，按照“誰(shuí)供應(yīng)、誰(shuí)回收”的原則，約定地膜生產(chǎn)廠家必須對(duì)供應(yīng)地膜實(shí)行全部回收；健全農(nóng)藥
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發(fā)展“強(qiáng)動(dòng)能”。制度是班組管理的核心所在，是推進(jìn)各項(xiàng)工作的“行動(dòng)指南”。常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)班組建立健全班組例會(huì)制度，常態(tài)化開展“建制度、學(xué)制度、用制度、守制度”系列活動(dòng)
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;天臺(tái)縣煙草專賣局將深入聚焦民生堵點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)健全香溢紅色驛站功能屬性，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、建用結(jié)合的建設(shè)原則，進(jìn)一步釋放服務(wù)社會(huì)效能。
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小組活動(dòng)紀(jì)實(shí)》（2010年9月20日），從活動(dòng)氛圍濃厚 創(chuàng)新積極性高、廣泛遴選課題 創(chuàng)新活動(dòng)多樣、健全創(chuàng)新機(jī)制 創(chuàng)新成果豐碩等方面進(jìn)行了報(bào)道，反映
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，這和當(dāng)年硬件設(shè)施、團(tuán)隊(duì)效能和養(yǎng)護(hù)技術(shù)的落后密不可分。十年后，物流基礎(chǔ)建設(shè)改天換地，管理機(jī)制不斷健全，隊(duì)伍建設(shè)全面發(fā)展，質(zhì)量管理
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，消除人為障礙和市場(chǎng)壁壘，營(yíng)造公平環(huán)境，加快形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，著力提高資源配置效率，建立健全市場(chǎng)信息采集機(jī)制
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據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)和監(jiān)管手段，融合打假打私、電子煙監(jiān)管、證件管理等重點(diǎn)工作，健全數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立供需精準(zhǔn)對(duì)接
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。三是聚焦質(zhì)量核心。健全煙農(nóng)代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督舉報(bào)公示牌，著力打造“陽(yáng)光工程、廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程”。長(zhǎng)效管理促發(fā)展建立閉環(huán)管理機(jī)制。積極學(xué)習(xí)“信陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)
