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情緒，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)以及消極對(duì)抗，是客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)下必須要做的一件重要的事，是關(guān)系到卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，每一位客戶(hù)經(jīng)理都必須扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好
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，采用先進(jìn)的改善管理措施，從源頭到過(guò)程減少資源消耗，提高資源利用效率，降低或者避免生產(chǎn)過(guò)程中廢料的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)低耗發(fā)展與資源再利用的雙贏
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，治理和監(jiān)督雙管齊下，加強(qiáng)懲處力度，避免擺形式、走過(guò)場(chǎng)的檢查。
四、結(jié)語(yǔ)
專(zhuān)項(xiàng)治理要注重源頭治理，形成“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的治理工作體系
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;自己卻沒(méi)事干，會(huì)很尷尬，為了避免這種尬尷，平常不吸煙的人也會(huì)加入進(jìn)來(lái)，吸上幾根。
“我身邊吸煙的人挺多，不管女生還是男生
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一起，反正不同的色彩一定要隔開(kāi)放，顯得黑白紅綠藍(lán)分明。冷暖色調(diào)組合適宜，避免同等色彩的不同商品的集中陳列，讓顧客無(wú)法分辨，造成顧客視覺(jué)的混亂。整條
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和財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并且明確了各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，形成了以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合的工作機(jī)制。提高了全員參與意識(shí)，有效地避免了財(cái)務(wù)部門(mén)唱“獨(dú)角戲
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芽物資等產(chǎn)前投入外，肥料、地膜等移栽物資投入采取收購(gòu)結(jié)束兌現(xiàn)的方式，按照完成計(jì)劃后上等煙80元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，避免煙農(nóng)不按合同約定套取投入補(bǔ)貼。二是合作社
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、和諧煙草的意識(shí)。青年員工尤其要注意工作上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)共努力、共發(fā)展、共進(jìn)步，避免一切行為的“英雄主義”，充分發(fā)揮煙草人的集體主義精神。
耐得住
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（打火機(jī)用）、火柴、賽璐珞制品等易燃商品都放在超市的陰涼處擺放，并與其他高溫電熱器具隔開(kāi)，妥善進(jìn)行保管。避免受到陽(yáng)光直射或高溫而引發(fā)火災(zāi)。對(duì)于那些
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、情緒激動(dòng)的顧客，要以親切、熱誠(chéng)的態(tài)度與之溝通，交流時(shí)不要與他們爭(zhēng)辯，只以沉著的態(tài)度與之交談，盡量表現(xiàn)出真誠(chéng)和友好，避免進(jìn)一步激化矛盾
