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資金產(chǎn)出的最大化。這些年來(lái)，煙草行業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，提高卷煙品牌的市場(chǎng)培育能力，不斷加大基礎(chǔ)管理力度，提高基礎(chǔ)管理水平。從而夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當(dāng)前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽(yù)度、贊譽(yù)度，才能在同行業(yè)中樹(shù)立先進(jìn)形象。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)
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針對(duì)存在的不足，制定整改措施加以改進(jìn)，改進(jìn)情況由監(jiān)理單位和業(yè)主驗(yàn)證，從而不斷提高施工管理水平。
（四）嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。工程能否
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 編者按 為進(jìn)一步提高煙機(jī)設(shè)備使用效率和運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)煙機(jī)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)之間的交流與合作，提升煙機(jī)設(shè)備對(duì)行業(yè)的支撐保障服務(wù)
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，完善創(chuàng)新人才的有效激勵(lì)機(jī)制，有效開(kāi)發(fā)、利用和激勵(lì)創(chuàng)新人才資源，不斷提高人才資源的管理水平，培養(yǎng)一批具有熟練專(zhuān)業(yè)技能的高技能人才、具有較高學(xué)術(shù)
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編制、整理有關(guān)資料，真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全，不斷提升采購(gòu)項(xiàng)目的痕跡化管理水平。
2.要進(jìn)一步突出對(duì)重要工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點(diǎn)工作
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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和部門(mén)資產(chǎn)管理意識(shí)，提升資產(chǎn)管理水平。
（二）高度重視閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理首先必須確保國(guó)有資產(chǎn)的不流失，其次是最大限度的保證國(guó)有資產(chǎn)
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，比如“家”文化。由于煙站相對(duì)比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)
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調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好全體干部職工的積極主動(dòng)性，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
2.對(duì)外：要充分認(rèn)識(shí)到，建立良好的經(jīng)營(yíng)秩序依然是監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，
