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;當(dāng)時(shí)，賣(mài)一萬(wàn)的貨物有八千都是依靠調(diào)同行的貨來(lái)維持的，不少貨物一分不賺就直接給顧客了。
就這樣，忙忙碌碌“折騰”了三個(gè)月，擁有了自己穩(wěn)定
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僅上升到8個(gè)。看到部門(mén)和員工參與積極性仍不夠高，工廠于2013年1月再次修訂下發(fā)《六西格瑪管理辦法》，將項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提高，并同時(shí)增加個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。不僅對(duì)項(xiàng)目給予
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。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在接到零售戶停歇業(yè)報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)確定零售戶停歇業(yè)的具體時(shí)間、停歇業(yè)期間是否仍在訂購(gòu)卷煙，并及時(shí)作出處理。對(duì)已停歇業(yè)2個(gè)月以上，但停歇業(yè)期間仍在訂購(gòu)卷煙
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水平。堅(jiān)持信息公開(kāi)，及時(shí)向零售戶公布客戶月度評(píng)價(jià)結(jié)果和周、月、季度計(jì)劃安排等信息，向工業(yè)企業(yè)通報(bào)月度卷煙規(guī)格存銷(xiāo)比等情況，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。通過(guò)企業(yè)與客戶
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我的店新開(kāi)張，顧客并不怎么認(rèn)可和信賴(lài)，而來(lái)我店購(gòu)物的顧客都是我店附近的業(yè)主。因此開(kāi)店的前三個(gè)月，我的店顧客稀稀落落，門(mén)庭冷落，幾乎天天
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忠誠(chéng)度高。這類(lèi)會(huì)員又可以分兩種，一種是消費(fèi)頻次較低，半個(gè)月或者一個(gè)月才消費(fèi)一次，但是購(gòu)買(mǎi)量很大，消費(fèi)金額較高；第二種消費(fèi)頻次很頻繁
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，逢到結(jié)婚高峰期，要提前三到四個(gè)月才能預(yù)約到，貨源太緊張，他們又只從煙草公司一家進(jìn)貨，逢到訂不到好講話的，還能推薦一些
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1-8月份，卷煙銷(xiāo)量較同期增長(zhǎng)0.3個(gè)百分點(diǎn)，單箱銷(xiāo)售收入、毛利等指標(biāo)增長(zhǎng)均在6個(gè)百分點(diǎn)以上。
四是基層工作人員規(guī)范自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)“五線聯(lián)動(dòng)”，
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翻了兩番，成為所在縣銷(xiāo)量最大的品牌。又過(guò)了3個(gè)月，這兩個(gè)縣的發(fā)展卻截然相反：A縣已經(jīng)穩(wěn)居龍頭地位，B縣則接近退出市場(chǎng)。A縣提升銷(xiāo)量的辦法
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，所以，趙麗娟再也不敢輕易訂購(gòu)煙草公司客戶經(jīng)理向她推薦的卷煙新品。今年三月的一天，趙麗娟騎著電動(dòng)三輪車(chē)去縣城提貨，看到離村子不遠(yuǎn)處的地方，
