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一定要把信息化建設(shè)抓好抓實(shí)。審計(jì)系統(tǒng)在政務(wù)信息化建設(shè)上要跟上全行業(yè)的發(fā)展，滿足提高行政效率和行政管理水平的要求；同時(shí)，審計(jì)人員必須提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的駕馭能力
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找到了，收購(gòu)季節(jié)也到來了，沾益分公司開除了對(duì)癥下藥的方子。
平穩(wěn)有序收購(gòu)煙葉
多措并舉推進(jìn)收購(gòu)
全面提升煙葉收購(gòu)管理水平，前提是要有良好的收購(gòu)秩序
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;達(dá)標(biāo)率為95.25%。此次活動(dòng)將進(jìn)一步提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平，為行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供有力保障。有些縣級(jí)營(yíng)銷部雖然通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但是很多標(biāo)準(zhǔn)只是生硬而機(jī)械的套學(xué)
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;當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。品質(zhì)水平的高低可以說是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技和管理水平的綜合反映。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是客戶對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)的要求越來越高
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，同時(shí)大膽探索高效的工作方法，努力提升企業(yè)綜合管理水平。增強(qiáng)專賣意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，切實(shí)使煙草執(zhí)法環(huán)境得到改善，真正發(fā)揮
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
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;增長(zhǎng)了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒于此，國(guó)家煙草專賣局黨組告誡全行業(yè)：發(fā)展必須是有質(zhì)量、講效益的發(fā)展。同時(shí)也特別提出“要努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)資源有效整合
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終價(jià)值。從這個(gè)層面來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能對(duì)身為企業(yè)一員的領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展，產(chǎn)生積極影響，也能為企業(yè)管理水平的提升
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一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鞏固和完善煙草專賣專營(yíng)制度的可持續(xù)發(fā)展之路。創(chuàng)新發(fā)展理念，提升管理水平，完善工作舉措，理智冷靜分析，采取果斷措施
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生態(tài)村輻射周邊，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化農(nóng)戶，將資源向基礎(chǔ)設(shè)施齊備、煙農(nóng)積極性高、管理水平高的區(qū)域集中，向煙葉生產(chǎn)生態(tài)村、規(guī)模植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中。 不僅如此
