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市場(chǎng)化取向改革的精神要義，掌握營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要求，擁抱營銷新技術(shù)、新手段、新方法，力求讓每位營銷人員都成為各自領(lǐng)域的行家里手。三要少圖面上光、多干實(shí)在事。堅(jiān)持
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。
一是深化改革。把卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革作為根本動(dòng)力，延伸推進(jìn)精準(zhǔn)投放、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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，著力在調(diào)優(yōu)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)上下功夫。要持續(xù)深化市場(chǎng)化取向改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求真實(shí)狀態(tài)，完善貨源組織投放策略，滿足多元化消費(fèi)需求。要以“五個(gè)統(tǒng)籌
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;緊盯提質(zhì)增效，著力打贏煙葉生產(chǎn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)；緊盯增量增效，著力深化卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革；緊盯嚴(yán)打嚴(yán)管，著力加強(qiáng)專賣管理
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，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)效益持續(xù)增長。
二是把市場(chǎng)化取向改革作為高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和卷煙銷售規(guī)律，使卷煙銷售、品牌培育、結(jié)構(gòu)提升
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”。
三是精準(zhǔn)調(diào)控。在卷煙市場(chǎng)化取向改革上花力氣、優(yōu)結(jié)構(gòu)。營銷部按照在“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的總體要求下，以“意識(shí)、制度、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新”為四個(gè)抓手，嚴(yán)控卷煙零售大戶
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）推行了三項(xiàng)建設(shè)。
推行現(xiàn)代終端形象建設(shè)。緊緊圍繞市場(chǎng)化取向改革總體要求，按照“做穩(wěn)做精做優(yōu)卷煙營銷”基本定位，以提升零售終端現(xiàn)代營銷能力為核心，切實(shí)
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貢獻(xiàn)目標(biāo)）、實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破（在基層營銷機(jī)構(gòu)履職能力提升上實(shí)現(xiàn)新突破）、推進(jìn)五個(gè)升級(jí)（推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、品牌培育、終端建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)代物流升級(jí)
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，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有序推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)緊盯利稅核心指標(biāo)，積極落實(shí)卷煙市場(chǎng)化取向改革工作措施，以增銷量、提結(jié)構(gòu)、降庫存、建終端為重
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，經(jīng)過多次調(diào)查研究，大理州研究確立了“以市場(chǎng)化取向為引領(lǐng)，以穩(wěn)定煙區(qū)為核心，以提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)為目標(biāo)”的工作思路和“實(shí)事求是、量力而行、穩(wěn)妥推進(jìn)”的工作方法
