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，服務(wù)態(tài)度不是很好，拿來(lái)又不賺錢，誰(shuí)還愿意到煙站批發(fā)呢？通過對(duì)零售戶的走訪、調(diào)查，我得到了答案：客戶贏利太低、客戶
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。這種積極飽滿向上的情緒，也必然激勵(lì)著他身邊的人，愿意快樂共分享。因此零售人每天都要保持“喜”的情緒，讓快樂常駐心中，讓微笑常掛臉上
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認(rèn)為的口感特別差的煙。難賣，有兩大原因，一是顧客習(xí)慣了自己總吸的老牌子的煙，不愿意輕易的換品牌 。二就是我們店主自身的問題，不愿意費(fèi)心的去推薦
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，你真的愿意給我們送過去？那我們工地上的人肯定開心了”。我肯定地說(shuō)：“是的，我給你們送過去，我們有車，附近幾家單位、工廠的酒
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;兒女都已經(jīng)成家另過，兒子還在外工作，家中條件還算不錯(cuò)。老人的兒女多次要老太太跟著他們生活，可是身板硬朗的老太太，不
愿意給孩子們?cè)鎏?/div>
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，活力洋溢”才是真正的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理之王道。
二是激勵(lì)政策一定要想辦法讓工作變成一種員工喜愛的“游戲”。把工作當(dāng)作樂趣而不是負(fù)擔(dān)，這個(gè)時(shí)候人就會(huì)投入和愿意付出。因?yàn)檫@是他喜歡
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個(gè)上大學(xué)的，家里攢了一柜子書，有紅樓夢(mèng)，濟(jì)公傳，水滸，福爾摩斯偵探集等等。父母那時(shí)候不愿意讓他把精力投到讀閑書上，郭福來(lái)就
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過來(lái)，5塊錢的煙都不愿意買，更別說(shuō)10塊錢的煙了。”
低檔煙失蹤緣于利潤(rùn)低？
民主路上的一家超市老板稱，這里供應(yīng)3元的“窄版猴
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找上門來(lái)，主動(dòng)為肖老伯年過三十的兒子作媒。
有這等好事肖老伯自然是喜上眉梢。由于家境貧寒，兒子老大不小了卻始終討不上老婆。如果真有外來(lái)女青年愿意婚嫁崇明，那是
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產(chǎn)生的憤恨轉(zhuǎn)嫁到小店的身上，從而再不愿意登門。關(guān)于冷門商品的定價(jià)。這類商品由于需求有時(shí)間性或者季節(jié)性或者是附帶兼營(yíng)的一些商品，對(duì)店家來(lái)說(shuō)不是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，所以
