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;每個職工的職責(zé)更大,工作任務(wù)更加明確。為了讓考核結(jié)果更有說服力,包村職工都會在規(guī)定的時間內(nèi),對被考核對象的任務(wù)落實給出打分。在后來的下鄉(xiāng)過程中,
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、技術(shù)指導(dǎo)。每次農(nóng)機(jī)服務(wù)結(jié)束后,煙農(nóng)還可以通過平臺對機(jī)耕手的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價打分和說明建議,都將作為對機(jī)耕手機(jī)耕水平考評和服務(wù)費用兌現(xiàn)的依據(jù)。與此同時,文山州局
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打分、考核、通報,做到全過程監(jiān)督,使績效考核工作在職業(yè)化隊伍建設(shè)中一路糾偏。總之,縣級煙草職業(yè)化隊伍建設(shè)是深化行業(yè)改革,挖掘企業(yè)發(fā)展
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崗位公開競聘面試在徐州卷煙廠舉行,來自生產(chǎn)制造處的31名青年員工公平“賽馬”,競爭13個機(jī)電維修工崗位。25名隨機(jī)抽取的大眾評委團(tuán)現(xiàn)場打分、公布成績,面試全程
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執(zhí)行,煙站網(wǎng)格員全程監(jiān)督指導(dǎo)。作業(yè)結(jié)束后,農(nóng)服管理辦公室組織煙農(nóng)、煙農(nóng)代表、作業(yè)隊長共同打分驗收,如不達(dá)標(biāo)立即返工。服務(wù)結(jié)束后可線上結(jié)算,結(jié)果
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準(zhǔn)確性。對預(yù)裝產(chǎn)品,客戶不確定不進(jìn)行帶料調(diào)試。計劃部按要求在KPI指標(biāo)中對研發(fā)部門結(jié)構(gòu)搭建準(zhǔn)確率進(jìn)行考評打分。做好計劃源頭輸入。除年度生產(chǎn)計劃大綱外,研產(chǎn)銷銜接會決議是計劃輸入