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經(jīng)營規(guī)模的卷煙營銷策略，把提升客戶經(jīng)營利潤最大化作為卷煙經(jīng)營的首要任務(wù)，著力解決中小戶卷煙經(jīng)營普遍信心不足和經(jīng)營理念保守問題，不斷提升客戶經(jīng)營收益。
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要安排專人進(jìn)行鮮煙分類，并按照鮮煙葉素質(zhì)進(jìn)行分類綁桿上炕，確保同桿同質(zhì)、同房同質(zhì)。
二是幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)效益帳。按照每房鮮煙分類需用工、支出、收益，跟煙農(nóng)
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眼光，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照收購程序和標(biāo)準(zhǔn)收購，保障煙農(nóng)的正當(dāng)收益，進(jìn)一步提高全縣煙葉收購質(zhì)量水平。
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;如何在單產(chǎn)降低的情況下，保證煙農(nóng)收入不減甚至增加收入維護(hù)煙農(nóng)的種煙收益，確保煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展，是每個縣級煙草公司應(yīng)著力解決的主要矛盾。
2016年以來
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，KT＆G公司海外卷煙銷量在4至6月期間下滑4.6%，至104億支，但歸功于利好的外匯匯率，海外收益反而增長了6.6%，
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監(jiān)督作用，確保做到規(guī)范經(jīng)營。
三是做好宣傳。要告知每一位客戶價格執(zhí)行到位的重要意義，穩(wěn)定的市場價格是保證零售戶自身收益的重要因素，保護(hù)價格既是保護(hù)自身利益
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;確保煙農(nóng)收益。
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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
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了扎把、解把工序，分級省工省時，實(shí)現(xiàn)了部位清、顏色清、等級一致，等級純度高，有利于專分散收模式推進(jìn)，提高煙農(nóng)收益等優(yōu)點(diǎn)。
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、解把工序，分級省工省時，實(shí)現(xiàn)了部位清、顏色清、等級一致，等級純度高，有利于專分散收模式推進(jìn)，提高煙農(nóng)收益等優(yōu)點(diǎn)。
