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隊(duì)伍建設(shè)等方面作出規(guī)范性要求，推動(dòng)設(shè)備綜合效率提升和維修成本的有效控制。3.物流中心內(nèi)部管理規(guī)范有序。加強(qiáng)基層中轉(zhuǎn)站、班組管理，不斷提升物流從業(yè)人員素質(zhì)，夯實(shí)管理
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，培育出具有崇高理想的業(yè)務(wù)人才，從而使得員工形成良好的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，有助于推進(jìn)煙草專賣(mài)管理落到實(shí)處。就企業(yè)本身而言，若是
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;串聯(lián)無(wú)數(shù)條“神經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)賬套、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動(dòng)力、設(shè)施設(shè)備等要素
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（細(xì)支煙+標(biāo)準(zhǔn)煙）分揀線讀碼準(zhǔn)確率和訂單關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%，特異型煙分揀線讀碼準(zhǔn)確率從改造前的55.4%提升至100%，為分揀效率提升帶來(lái)
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建設(shè)方面，圍繞自身優(yōu)勢(shì)，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的煙草物流體系，著力實(shí)現(xiàn)物流綠色低碳運(yùn)行。智慧物流是推動(dòng)區(qū)域物流運(yùn)行效率提升的“利器”。武漢“5+1”區(qū)域
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建設(shè)為試點(diǎn)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗。與去年同期相比，倉(cāng)儲(chǔ)能力提升約60%，分揀效率提升約20%，年均薄膜使用量節(jié)約15%，新能源車輛
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工程”、66項(xiàng)指標(biāo)、56項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建綠色發(fā)展框架，并以綠色物流園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，撬動(dòng)全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗，倉(cāng)儲(chǔ)能力提升約60%，分揀效率提升約
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前臺(tái)執(zhí)行效率的提升和后臺(tái)專業(yè)策劃能力的增強(qiáng)上，體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長(zhǎng)成才及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上。”凌為民說(shuō)，當(dāng)前的改革正呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢(shì)
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運(yùn)行上，體現(xiàn)在前臺(tái)執(zhí)行效率的提升和后臺(tái)專業(yè)策劃能力的增強(qiáng)上，體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長(zhǎng)成才及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上。”凌為民說(shuō)，當(dāng)前的改革
